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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/17）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/6/17）

試題二（15分）
     閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明] 
     下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）  
     請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分） 
     請找出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分） 
     請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網(wǎng)hailinglucky：
（1）a[0.5.0.5]b[5.13.12.20]c[5.20.5.20]d[20.35.20.35]e[35.45.35.45]
（2）b自由時差＝7總時差＝7、c自由時差＝總時差＝0
（3）趕工、快速跟進、找有經(jīng)驗的人帶隊、

信管網(wǎng)longzw：
a  0  5
b  5  13
c  5  20
d  13   20
e  20   28
關鍵路徑  abde   

信管網(wǎng)liyan_2089：
3、讓公司有此類項目經(jīng)驗的專業(yè)技術員工加入到項目中來；請公司外部的專家參與此項目提供指導意見；讓項目的相關人員加班完成；適當縮減項目的范圍； 2、關鍵路徑acde，總時差7天。不能。 1、15 6 21

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
b總7 b自7  c總0 c自0
不能，因為總工期45天
1、縮小范圍   2、增加資源，趕工或更換有經(jīng)驗員工 3、并行  4、外包

信管網(wǎng)gracelong：
二、acde,45
b總時差:0,自由時差7
c總時差5,自由時差0
三、加班趕工