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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/22）

試題三
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時(shí)簡(jiǎn)化流程，在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對(duì)歷史上類似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭(zhēng)取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測(cè)試，并上線試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯(cuò)誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對(duì)措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語(yǔ)，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請(qǐng)說明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)richmond：
項(xiàng)目各階段未進(jìn)行質(zhì)量控制管理，導(dǎo)致產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量問題缺陷
規(guī)劃質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制

1、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)質(zhì)量管理計(jì)劃
2、將質(zhì)量管理分成各個(gè)質(zhì)量管理子系統(tǒng)
3、與客戶進(jìn)行溝通協(xié)商，給出具體改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量方案 
4、對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤測(cè)試并最終解決

質(zhì)量保證
質(zhì)量確認(rèn)
質(zhì)量評(píng)估

信管網(wǎng)quincyxu：
1 ；沒有確認(rèn)項(xiàng)目范圍 ；
沒有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
沒有進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試

2
 ； ；與客戶溝通，停止試運(yùn)行，并重新確認(rèn)項(xiàng)目核心功能和需求是否一致
 ； ；根據(jù)需求文檔確認(rèn)產(chǎn)品范圍是否一致，對(duì)不一致的模塊進(jìn)行變更控制
 ； ；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面測(cè)試，修改出現(xiàn)的問題

 ； ；

 ；驗(yàn)收 ；驗(yàn)證 ；測(cè)試