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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/16

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/16）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)leve2500：
＜br＞1.應(yīng)該被扣除、需求評(píng)審不是項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審，應(yīng)該有用戶代表 ＜br＞范圍變更的時(shí)候沒有走流程 ＜br＞2、a/c/e ＜br＞3、規(guī)劃范圍 ＜br＞收集需求 ＜br＞范圍定義 ＜br＞wbs分解 ＜br＞確認(rèn)范圍 ＜br＞控制范圍 ＜br＞ ＜br＞變更范圍：確定變更因素、確認(rèn)是否已經(jīng)發(fā)生

信管網(wǎng)deardoggg：
問題1：
應(yīng)該扣除。
范圍編寫應(yīng)該由全院參加
范圍說明書，應(yīng)該需要甲方確認(rèn)。
未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
需求的評(píng)審應(yīng)該有甲方人員確認(rèn)。
未與甲方有效的溝通。
重新更新項(xiàng)目計(jì)劃，未得到甲方的認(rèn)可。

問題2：
a，c，e

信管網(wǎng)luo123ju：
1、應(yīng)該扣除 沒有制定范圍管理計(jì)劃 沒有成立專門的小組去做需求調(diào)研和分析，而是只指派了王工一個(gè)人進(jìn)行需求梳理 需求調(diào)研不夠全面，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不夠全面 沒有制定范圍變更管理 收到甲方通知項(xiàng)目范圍變化時(shí)，張工沒有組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 沒有組織人員進(jìn)行范圍變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核，就直接調(diào)研發(fā)進(jìn)度時(shí)間 項(xiàng)目范圍變更時(shí)，沒有按照范圍變更管理執(zhí)行 張工僅組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，沒有報(bào)過項(xiàng)目組外的重要干系人 張工修改的需求規(guī)格說明書后沒有經(jīng)過再次的需求評(píng)審 項(xiàng)目新計(jì)劃超出了時(shí)間，張工沒有向公司高層反映，新計(jì)劃沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 在項(xiàng)目管理過程中，和高層的溝通存在問題 ace 編寫范圍說明書，進(jìn)行范圍確認(rèn)，建立基線 書面提交范圍變更申請(qǐng) 對(duì)范圍變更影響進(jìn)行分析 ccb對(duì)范圍變更進(jìn)行審批 實(shí)施范圍變更 監(jiān)督變更的實(shí)施 記錄歸檔，結(jié)束變更

信管網(wǎng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)者：
【問題1】不應(yīng)該。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，是由于政策變動(dòng)這一非人為因素造成的工期延誤。而根據(jù)新的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目試運(yùn)行的時(shí)間已經(jīng)不再是2014年底，而是要延后到2015年1月中旬。
張工的問題：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃更新的過程中，沒有邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審工作，在項(xiàng)目計(jì)劃和需求規(guī)格說明書修改完成后，沒有將最新的計(jì)劃和說明書發(fā)放到項(xiàng)目干系人手上，導(dǎo)致公司考核項(xiàng)目時(shí)不了解項(xiàng)目的變更情況。
【問題2】a c d 
【問題3】（1）客戶提出變更（2）對(duì)提出的變更進(jìn)行評(píng)審與論證（3）向ccb提交變更申請(qǐng)報(bào)告（4）ccb做出審批結(jié)果（5）根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行變更（6）對(duì)變更過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控（7）對(duì)變更執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。