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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/9/29)
來源:信管網 2020年09月30日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2020/9/29)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市信息資源管理中心經過公開招標,將該市的政務信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā),并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經過討論,決定對一家信息資源建設比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎上進行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項目的負責人是軟件公司的劉經理,項目采用瀑布模型開發(fā),項目組成員按需求分析、設計、編碼、測試進行分工,歷經三個月,進入試運行階段。為了趕工期,劉經理就對項目開發(fā)人員再分工,將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務信息資源整合系統(tǒng)。
試運行的版本在運行中根據用戶的要求,產生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關文檔的記錄,開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結果導致工期的延誤,而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結合本案例,請列舉配置項的內容
【問題3】(5分)
經與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應用順利,劉經理決定加強項目的配置管理,簡要回答劉經理在配置管理方面的主要活動應有哪些。
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信管網考友試題答案分享:

信管網中國考友:
問題1 答:1.沒有制定配置管理計劃; 2.沒有安排配置管理人員實施配置管理工作; 3.沒有建立變更控制管理系統(tǒng); 4.沒有成立變更控制委員會; 5.沒有建立基線,沒有建立開發(fā)庫、受控庫、產品庫; 6.沒有做好文檔管理工作,導致文檔沒有反映實際變更情況; 7.版本管理沒有做好,導致版本混亂; 8.沒有配置狀態(tài)報告,沒有實施配置審計; 9.沒有正式發(fā)布配置管理和交付。 問題2 答:1.外部軟件產品和數(shù)據; 2.內部軟件工作產品和數(shù)據; 3.各種文檔(需求文檔、設計文檔、各種程序); 4.可執(zhí)行文件。 問題3 答:1.制定切實可行的配置管理計劃; 2.安排合適的配置管理員開展配置管理工作; 3.嚴格按照變更控制程序實施變更,并將變更反映到項目文檔,保證文檔的可追溯性和雙向跟蹤性; 4.加強版本管理,提高開發(fā)效率; 5.編寫配置狀態(tài)報告,及時跟蹤活動; 6.實施配置審計,及時發(fā)現(xiàn)配置管理中和開發(fā)工作中的問題,防范風險或降低風險損失; 7.配置管理與成功交付。

信管網cnitpm3729715595:
存在的問題:1、沒有指定配置管理計劃 2、沒有專人負責配置管理,也就是沒有使用有經驗的配置管理人員 3、項目中沒有建立基線或管理好基線 4、沒有建立配置庫 5、沒有規(guī)范的配置管理流程 6、沒有選用有效的配置管理工具 7、團隊成員沒有意識到配置管理的重要性 8、版本管理和發(fā)行管理沒有做好,版本管理混亂 問題2: 配置項的內容: 1、需求文檔、設計文檔、源碼和測試用例 2、屬于項目管理和機構支撐過程域產生的文檔,如工作計劃,項目質量報告,項目跟蹤報告。 問題3:配置管理方面主要活動應該有: 1、制定配置管理計劃 2、配置標識 3、配置控制 4、配置狀態(tài)報告 5、配置審計 6、發(fā)布管理和交付

信管網wangx14:
問題:<br>1.沒有制定配置管理計劃<br>2.沒有使用有經驗的配置管理人員<br>3.沒有建立基線和管理好基線<br>4.沒有做好變更管理<br>5.沒有選用有效的配置管理工具<br>6.版本和發(fā)行掛不管理沒有做好<br>7.沒有建立配置庫<br><br>問題2:<br>需求文檔、設計文檔、源代碼、測試用例、工作計劃、質量報告<br><br>問題3:<br><br>

信管網cnitpm1687021544:
沒有配置管理計劃 <br>沒有配置變更流程 <br>沒有制定配置基準 <br>沒有對變更進行記錄 <br>版本管理混亂 <br>

信管網799528687:
【問題1】 (1)沒有制定完整的配置管理計劃,明確相關的規(guī)程、標準。 (2)沒有指定專人負責項目的配置管理。 (3)沒有統(tǒng)一的變更流程。 (4)需求變更后沒能保證相關文檔的一致性。 (5)沒有按照配置管理的要求建立開發(fā)庫、受控庫和產品庫。 (6)沒有標識基線產品和管理基線產品。 (7)版本管理混亂。 【問題2】 (1)制定配置管理計劃。 (2)內部軟件工作產品和數(shù)據。 (3)各種文檔(需求文檔、設計文檔、源代碼等)。 (4)可執(zhí)行代碼。 【問題3】 (1)制定配置管理計劃。 (2)配置識別與建立基線。 (3)建立配置管理系統(tǒng)。 (4)版本管理。 (5)配置狀態(tài)報告。 (6)配置審計。

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