2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文科目考試時間是5月25日-28日,實行機考,案例論文連考,具體考試時間請以準考證為準。根據(jù)新版大綱要求,信息系統(tǒng)項目管理師論文考察范圍以十大管理領(lǐng)域為主,但不排除考察非十大管理領(lǐng)域內(nèi)容,本文為大家整理了歷年真題考察內(nèi)容及次數(shù),希望對大家有所幫助。
近年信息系統(tǒng)項目管理師考試論文論題方向匯總
(以下內(nèi)容由信管網(wǎng)整理)
信息系統(tǒng)項目管理師歷年論文論題出題次數(shù)統(tǒng)計表
(以下內(nèi)容由信管網(wǎng)整理)
論文論題考點 |
考試年份 |
出題次數(shù) |
上次出題年份 |
整體管理/整合管理 |
2019年下、2006年下 |
2 |
2019年下 |
溝通管理 |
2019年下、2018年下、2013年下、2013年上、2011年上、2008年下 |
6 |
2019年下 |
風險管理 |
2023年上、2019年上(雙拼)、2018年下、2015年上、2013年上、2012年上、2009年上(大型項目)、2005年下 |
8 |
2023年上 |
人力資源管理/資源管理 |
2023年下、2019年上(雙拼)、2018年上、2016年下、2014年上、2011年下(團隊建設(shè))、2006年下 |
7 |
2023年下 |
成本管理 |
2020年下、2019年上(雙拼)、2017年下、2015年下(大項目/多項目)、2009年下 |
5 |
2020年下 |
質(zhì)量管理 |
2022年下、2018年上、2015年上、2013年下、2011年下、2009年上(軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用)、2008年上、2007年下(評審在項目質(zhì)量管理過程中的重要作用)、2005年下 |
9 |
2022年下 |
范圍管理 |
2021年上、2017年上、2016年上、2014年上、2010年上、2005年上(雙拼) |
6 |
2021年上 |
采購管理 |
2020年下、2017年上、2015年下、2008年下 |
4 |
2020年下 |
進度管理 |
2021年下、2016年上、2014年下、2010年下 |
4 |
2021年下 |
干系人管理 |
2023年下、2022年上 |
2 |
2023年下 |
項目工作績效域 |
2023年下 | 1 | 2023年下 |
招投標管理 |
2021年下 |
1 |
2021年下 |
安全管理 |
2019年上(雙拼)、2017年下 |
2 |
2019年上 |
合同管理 |
2023年下、2021年上 |
2 |
2023年下 |
績效管理 |
2016年下 |
1 |
2016年下 |
績效考核 |
2008年上(團隊建設(shè)與績效考核)、2007年下(組織級項目管理的績效考核) |
2 |
2008年上 |
多項目的資源管理 |
2014年下、2010年下 |
2 |
2014年下 |
安全策略 |
2012年下 |
1 |
2012年下 |
大型復雜信息系統(tǒng)項目管理 |
2012年下 |
1 |
2012年下 |
可行性研究 |
2012年上、2010年上 |
2 |
2012年上 |
需求管理 |
2009年下、2005年上(雙拼) |
2 |
2009年下 |
項目管理體系的建立 |
2008年上 |
1 |
2008年上 |
大型項目的計劃與監(jiān)控 |
2007年下 |
1 |
2007年下 |
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題示例
試題一:論信息系統(tǒng)項目的整體管理
項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案,以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。
請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰)。
2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認識,并總結(jié)你的心得體會:
(1)項目整體管理過程:
(2)項目整體變更管理過程,并結(jié)合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關(guān)閉的全部過程記錄。
試題二:論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需的過程。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目特點充分了解項目涉及的各方利益訴求,并且在項目初期為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預(yù)算等資源。
請以“論信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題進行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰)。
2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目溝通管理的認識,并總結(jié)你的心得體會:
(1)項目溝通管理的過程:
(2)項目干系人管理過程:并結(jié)合項目管理實際情況制定個具體的干系人管理計劃。
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