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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/2/17)
試題1: 信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評(píng)估并提供反饋,保證和建議。其關(guān)注之處可分為3類,分別是() 在GB/T16260-2006中,提出了質(zhì)量途徑的概念,一般來說,質(zhì)量途徑的順序是(1)。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量,通常通過以下(2)方法來評(píng)價(jià)和度量這三類型質(zhì)量。
①過程質(zhì)量屬性測(cè)量
②使用質(zhì)量屬性測(cè)量
③內(nèi)部質(zhì)量屬性測(cè)量
④外部質(zhì)量屬性測(cè)量
(1)A、①②③④
B、①③④②
C、①③②④
D、①④②③
(2)A、確認(rèn)-驗(yàn)證-使用和反饋
B、驗(yàn)證-確認(rèn)-使用和反饋
C、使用和反饋-驗(yàn)證-確認(rèn)
D、使用和反饋-確認(rèn)-驗(yàn)證
由政府或國(guó)家級(jí)的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),以下由( )冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
A.GB
B. BS
C. ANSI
D.IEEE
有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計(jì)劃于2010年5月申請(qǐng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì),其中:甲公司計(jì)劃申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資本3000萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理20 名,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8 名,2010 年1 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;乙公司計(jì)劃申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資本2000 萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理20 名,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8 名,2009 年4 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;丙公司計(jì)劃申請(qǐng)四級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資本500 萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理5 名,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1 名,2010 年2 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;丁公司計(jì)劃申請(qǐng)四級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資本500 萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理5 名,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1 名,沒有通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)上述狀況,公司( )不符合基本的申報(bào)條件。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識(shí)可以不再作答和掌握
某軟件公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng),在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下,采用( )方法比較合適。
A. 瀑布式
B. 快速原型
C. 協(xié)同開發(fā)
D. 形式化
極限編程技術(shù)XP 適用于( )。
A.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模龐大,組織項(xiàng)目方法為“周密計(jì)劃,逐步推進(jìn)”
B.需求多變,開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小,要求開發(fā)方“快速反饋,及時(shí)調(diào)整”
C.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小,組織項(xiàng)目方法為“周密計(jì)劃,迭代推進(jìn)”
D.需求不定,開發(fā)隊(duì)伍規(guī)模龐大,組織項(xiàng)目方法為“分步計(jì)劃,逐步推進(jìn)”
某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題,但在項(xiàng)目實(shí)施過程中,分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地,當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A. 將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C. 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo),這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊
在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過程中,對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括()
A、與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析
B、輔助制定最佳溝通策略
C、分析和識(shí)別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益
D、確定干系人的信息需求
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