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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/9）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來(lái)管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來(lái)。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm21981377043：
問題1： 負(fù)責(zé)技術(shù)的人員轉(zhuǎn)做管理，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒有做可行性分析 問題2： 優(yōu)點(diǎn)， 問題3：

信管網(wǎng)han8274hai：
問題一： 解答： 小趙在項(xiàng)目整理管理方面可能存在以下幾點(diǎn)問題： 1、在人力資源管理上，存在人力缺少，無(wú)法形成組成更好的團(tuán)隊(duì)， 2、在需求管理上，未有做好對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃估算，導(dǎo)致往后的需求變更上未能達(dá)到需求 3、缺少了對(duì)項(xiàng)目制定的進(jìn)度管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目的工期延期， 4、在成本管理上，缺小事先對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的估算、預(yù)算，還有對(duì)項(xiàng)目的成本控制。 問題二： 解答（1）：瀑布模型期優(yōu)點(diǎn)在于：項(xiàng)目的每一個(gè)活動(dòng)階段都做好詳細(xì)的執(zhí)行與管理后，通過對(duì)每一個(gè)階段反復(fù)地檢查,確認(rèn)無(wú)誤的情況下，才繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)階段的活動(dòng)，這樣有助于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到質(zhì)量保證的效果 其確定在于：花費(fèi)人力資源多、花費(fèi)工作時(shí)間長(zhǎng)以至于導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤和成本的增加； 解答（2）：可通過原型法在項(xiàng)目的規(guī)劃上，擬建出項(xiàng)目的概念模型，以便于客戶在計(jì)劃的需求上，通過不斷反復(fù)地修改，最終得到的模型而進(jìn)行開發(fā)，這樣一來(lái)有利于減少項(xiàng)目實(shí)施中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，其次大大減少人力資源的投入，降低了成本的輸出； 問題三： 解答：項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施階段時(shí)，應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔有：信息化需求、設(shè)計(jì)文檔，

信管網(wǎng)cnitpm408836288330：
問題1：1.沒有制定項(xiàng)目章程  2.沒有制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 3沒有合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.沒有更好的引導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作 5.沒有做好整體項(xiàng)目監(jiān)控工作 6.沒有做好整體變更 問題2：瀑布式優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品確定，過程清晰 缺點(diǎn)是不易調(diào)整  可以采用迭代式加瀑布式方法 問題3 1.交付物 2.變更申請(qǐng) 3.績(jī)效考核