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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考點內容匯總
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考點內容匯總：包括了歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考試主要內容與考點，更多有關系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析的信息，請繼續(xù)關注信管網。 [
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2020-10-13
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師質量管理案例分析試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師質量管理案例分析試題（1）a公司是國內一家大型系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基于sj/t11234、sj/t11235的涵蓋公司所有部門和人員的質量管理體系。在公司建立質量管理體系之初，質量部要求各業(yè)務部門都參加體系建設，編寫程序文件和作業(yè)指導，但這些部門都說忙，難以抽出人力。 [
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2020-10-12
2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師及
系統(tǒng)集成項目管理師案例分析投票專題上線
信管網2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師及系統(tǒng)集成項目管理師案例分析考點方向投票專題上線。 [
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2020-10-12
2020年下半年信息安全工程師案例分析考前真題演練（1）
2020年下半年信息安全工程師案例分析考前真題演練（1）在客戶服務器通信模型中,客戶端需要每隔一定時間向服務器發(fā)送數據包,以確定服務器是否掉線,服務器也能以此判斷客戶端是否存活,這種每隔固定時間發(fā)一次的數據包也稱為心跳包。 [
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2020-10-12
2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考前真題演練（1）
2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考前真題演練（1）信管網a公司是國內某大型煤炭集團的下屬全資子公司，負責集團的信息化規(guī)劃、建設和系統(tǒng)維護工作。a公司自成立以來一直專注于信息化建設，erp等核心系統(tǒng)均由a公司自行組織開發(fā)。 [
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2020-10-12
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師整體管理案例分析試題（2）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師整體管理案例分析試題（2）信管網a公司承接了某信息系統(tǒng)工程項目。公司李總任命小王為項目經理，向公司項目管理辦公室負責。項目組接到任務后，各成員根據各自分工制定了相應項目管理子計劃，小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發(fā)布。 [
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2020-10-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例題是先看題目還是先看內容
信管網考友2020/8/26星期三上午8:41:01討論一個問題信管網考友2020/8/26星期三上午8:41:17案例題是先看題目還是先看內容信管網考友2020/8/26星期三上午8:41:31 [
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2020-10-12
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師成本管理案例分析試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析試題（1）某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司erp信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。 [
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2020-10-11
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析的計算題怎么做
信管網考友星期一下午2:42:33案例的計算題該怎么辦呢啊信管網考友星期一下午2:42:39感覺好擔心呢信管網考友星期一下午2:49:35基本每年的計算題一看到都會一臉懵逼 [
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2020-10-11
信息系統(tǒng)項目管理師案例溝通管理答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例溝通管理答題要點：項目溝通管理的過程包括哪些?溝通管理失敗的可能原因有哪些?應該怎樣提高項目例會的效率?除項目例會外，還可以采取哪些措施促進有效溝通?溝通管理計劃包括哪幾部分? [
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2020-10-11
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析指南
一、整體管理1、記憶內容【1】項目計劃應包括的主要內容（1）：（1）項目總計劃：范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃（2）項目輔助計劃：質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃 [
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2020-10-11
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師整體管理案例分析試題（1）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師整體管理案例分析試題（1）某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司erp信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。 [
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2020-10-11
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理常見問題
整體管理常見問題1、項目各單項管理的局限性，沒有整體觀2、沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成或階段結束的標準；3、范圍說明書中沒有定義項目的目標，判斷的標準要明確（要量化）；4、范圍說明書沒有經過相關方的確認和核實；5、沒有進行變更的管理或管理不規(guī)范；6、項目管理計劃內容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致； [
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2020-10-11
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析試題（1）1、閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。 [
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2020-10-10
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題高頻考點試題（2）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題高頻考點試題（2）a信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結構.公司的主營業(yè)務是開發(fā)企業(yè)信息化建設方面的項目，業(yè)務較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術人員有限，為保證各個項目的進展 [
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2020-10-10
2020年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題匯總
2020年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考試時間為2020年11月8日下午：14：00—16：30，目前大家已經進入了最后的備考沖刺階段，為了方便大家沖刺階段備考刷題，信管網為大家整理了一些考前重點試題供大家刷題演練。 [
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2020-10-10
2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題沖刺模擬試題匯總
2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析科目的考試時間為2020年11月7日下午：1：30—3：00，如今大家已經進入了最后的備考沖刺階段，為了方便大家沖刺階段備考刷題，信管網為大家整理了一些真題模擬沖刺試題供大家刷題演練。 [
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2020-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析溝通管理范例解讀
老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力還改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應如何進行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關系的融洽。為此，老張非?？鄲?。 [
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2020-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析溝通管理常見問題與對策
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析溝通管理常見問題與對策1、對信息的需求和分發(fā)方式單一，沒有區(qū)分不同項目干系人信息和溝通的需求；2、沒有有效的沖突管理3、促進有效溝通：?選擇合適的溝通方式；?善于運用反饋 [
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2020-10-10
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析溝通管理的總體思路
溝通計劃編制??明確溝通需求，制定溝通管理計劃信息分發(fā)??溝通技巧??信息發(fā)布方法績效報告??收集績效信息??項目狀態(tài)評審項目干系人管理??溝通方法 [
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2020-10-10
當前第67/100，
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