- 案例問題：請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
2017-09-29
- 案例問題：作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?
2017-09-28
- 案例問題：質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項？（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
2017-09-28
- 案例問題：請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
2017-09-28
- 案例問題：請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。
2017-09-27
- 案例問題：請計算此時項目的績效指數(shù) CPI 和 SPI（需寫出公式）。
2017-09-27
- 案例問題：請計算此時項目的 PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
2017-09-27
- 案例問題：為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。
2017-09-26
- 案例問題：從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下
2017-09-26
- 2009年到2017年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例歷年真題考點匯總
2017-09-25
- 案例問題：請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。
2017-09-25
- 案例問題：請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
2017-09-25
- 案例問題：請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
2017-09-25
- 案例問題：請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。
2017-09-22
- 案例問題：請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行
2017-09-22
- 案例問題：請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。
2017-09-21
- 案例問題：請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
2017-09-21
- 案例問題：請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
2017-09-21
- 案例問題：作為項目管理者，楊工此時應(yīng)關(guān)注的范圍變更控制的要點有哪些？
2017-09-20
- 案例問題：請指出S主管的要求是否恰當(dāng)？為什么？并請結(jié)合本案例簡要分析導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原
2017-09-20
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