2014年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試于2014年5月24日舉行，信管網(wǎng)第一時(shí)間免費(fèi)發(fā)布了2014年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題供各位學(xué)員查看、估分。

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與查分專題（包含綜合、案例和論文）：http://m.xiexiliangjiufa.com/zt/2014scf/

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析題型分析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/10283.html

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第一題試題與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/10278.html

該題主要考察考生對(duì)于需求、質(zhì)量管理方面的知識(shí)，該案例的內(nèi)容和問(wèn)題如下：

某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個(gè)環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目，為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橐曨l監(jiān)控及信號(hào)分析處理，對(duì)自動(dòng)控制系統(tǒng)也有較強(qiáng)的技術(shù)能力，但從未在環(huán)保領(lǐng)域開(kāi)發(fā)應(yīng)用。該企業(yè)的老李被任命為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。查看全部案例內(nèi)容與解析>>

[問(wèn)題1]（6分）

請(qǐng)指出該項(xiàng)目的需求活動(dòng)存在哪些問(wèn)題

[問(wèn)題2]（7分）

請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題

[問(wèn)題3]（12分）

該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該如何改進(jìn)？

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第二題試題與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/10279.html

該題又是一道成本管理方面的案例題，主要考察掙值計(jì)算方面的知識(shí)，該考點(diǎn)2013年下半年才考過(guò)，這次又考到了。以下為該案例內(nèi)容和問(wèn)題：

一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫(xiě)字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬(wàn)元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。查看該案例全部?jī)?nèi)容與解析>>

[問(wèn)題1]（10分）

在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫(xiě)出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。

[問(wèn)題2]（5分）

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況

[問(wèn)題3]（5分）

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況

[問(wèn)題4]（5分）

若需要項(xiàng)目第15周計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫(xiě)出計(jì)算公式

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第三題試題與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/10280.html

該題考察考生對(duì)于項(xiàng)目收尾方面的知識(shí)，包括管理收尾和合同收尾的知識(shí)、項(xiàng)目驗(yàn)收、驗(yàn)收步驟等。以下為該案例內(nèi)容和問(wèn)題：

某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門(mén)的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。查看該案例全部?jī)?nèi)容與解析>>

[問(wèn)題1]（10分）

結(jié)合案例，說(shuō)明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？

[問(wèn)題2]（5分）

結(jié)合案例，請(qǐng)說(shuō)明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問(wèn)題？

[問(wèn)題3]（10分）

結(jié)合案例，簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟