真題導(dǎo)航：

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(1-10)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(11-20)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(21-30)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(31-40)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(41-50)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(51-60)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(61-70)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題(71-75)

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題

2021下半年信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題（21-30）

21、()往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果。

A、技術(shù)可行性分析

B、人員可行性分析

C、經(jīng)濟可行性分析

D、社會可行性分析

信管網(wǎng)參考答案：A

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22、關(guān)于項目招投標的描述，不正確的是：()。

A、任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)

B、招標項目，共收到兩個投標人的標書，則該招標人需重新招標

C、標書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準”

D、投標價格低于成本不符合中標人條件

信管網(wǎng)參考答案：C

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23、使用Scrum進行敏捷項目管理，其中，()負責(zé)維護進程和任務(wù)。

A、產(chǎn)品負責(zé)人

B、Scrum主管

C、開發(fā)團隊

D、系統(tǒng)架構(gòu)師

信管網(wǎng)參考答案：B

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24、某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經(jīng)理小A專職負責(zé)項目管理，公司配置管理人員小B兼職負責(zé)該項目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A、強矩陣型組織

B、弱矩陣型組織

C、項目型組織

D、平衡矩陣型組織

信管網(wǎng)參考答案：D

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25、關(guān)于項目階段、項目生命周期及項目管理過程的描述，不正確的是:()。

A、項目生命周期與項目管理過程組涵義相同，即同一事物的兩個說法

B、做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項目越來越接近完成而顯著增高

C、成本與人力投入在項目開始時較低，在執(zhí)行期間達到最高，在項目快要結(jié)束時間快速回落

D、在螺旋模型中，每個周期一般劃分為制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估四個階段

信管網(wǎng)參考答案：A

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26、關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是:()。

A、頭腦風(fēng)暴、沖突處理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定

B、項目章程由項目經(jīng)理簽字，是編制項目管理計劃的依據(jù)之一

C、項目經(jīng)理不能理想化期望項目管理計劃一步到位

D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)

信管網(wǎng)參考答案：B

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27、在項目管理中，根據(jù)可能的項目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，采用()來預(yù)測潛在的后果。

A、會議

B、項目管理信息系統(tǒng)

C、分析技術(shù)

D、專家判斷

信管網(wǎng)參考答案：C

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28、屬于整體變更控制成果的是()。

①變更請求

②項目管理計劃更新

③工作績效信息

④工作績效報告

⑤變更日志

⑥項目文件更新

A、①②⑤

B、④⑤⑥

C、②③⑥

D、②⑤⑥

信管網(wǎng)參考答案：D

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29、范圍管理計劃中不包含()。

A、確定WBS滿足項目和職能要求

B、確定所有的工作職責(zé)需分配到個人或組織單元

C、確定如何處理項目范圍說明書的變更

D、確定并正式驗收可交付成果的正確性

信管網(wǎng)參考答案：B

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30、關(guān)于收集需求的描述，不正確的是:()。

A、德爾菲技術(shù)通過組織專家討論，并投票來排列最有用創(chuàng)意

B、QFD對質(zhì)量需求分為基本需求、期望需求和意外需求

C、概括性的需求說明文件不能作為基準

D、如不能將設(shè)計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為

信管網(wǎng)參考答案：A

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