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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/1）

試題一(25分)

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問題一： 總工期175天。 182 綜合布線、設(shè)備安裝，快速跟進 問題二： 1、沒有制定合理的項目管理計劃； 2、需求收集不夠全面、定義不夠明確； 3、溝通管理不夠到位，項目進度沒有及時傳遞項目干系人； 4、沒有進行相關(guān)風(fēng)險評估、制定風(fēng)險應(yīng)對措施； 問題三： 1、識別可交付成果的活動，并建立相關(guān)基線； 2、明確活動的負責(zé)人及完成時間、進度匯報； 3、定時收集項目績效數(shù)據(jù)，核對實際完成進度與項目基線的差異，并及時進行糾正； 3、制定相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施，變更控制流程等； 專家判斷 會議 進度列表

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（1）2,1；2,2；3，f,1；2,1；3；11 （2）sa、sd,1；若增加sa,成本不變；若增加sd,成本增加4＊3＊500-5＊2＊200=1000 （3）×××

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問題一： 原計劃工期162天 最后完工工期174天 綜合布線、設(shè)備安裝調(diào)試 快速跟進 問題二： （1）沒有制定詳細的整體管理計劃 （2）沒有對可能的風(fēng)險進行相關(guān)評估及制定應(yīng)對措施 （3）項目為弱矩陣類型，出現(xiàn)多頭管理，項目經(jīng)理權(quán)利不足 （4）項目需求分析不夠前面 （5）項目進度信息不夠透明 問題三： （1）建立評審機制 （2）制定項目進度管理、監(jiān)控計劃 （3）對出現(xiàn)的問題進行分析、快速處理 （4）提高過程質(zhì)量管理 （5）建立績效評估，對時間、范圍、成本等進行管理 溝通、專家評審、進度列表