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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點匯總（第4版教程）

來源：信管網 2024年09月04日【所有評論】

真題是我們備考信息系統(tǒng)項目管理師過程中不可或缺的資料，真題能幫助我們了解考試的命題方向和出題規(guī)律，更能幫助我們檢測備考復習效果，提煉重要考點。

所以，信管網特意根據(jù)往屆信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點進行了整理，幫助各位考生有目標、有主次的去備考復習。

信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點（第4版教程）持續(xù)更新中>>>
章節(jié)	考點
第1章信息化發(fā)展	新型基礎設施的內容數(shù)據(jù)價值化的概念
第2章信息技術發(fā)展	網絡安全態(tài)勢感知虛擬化技術
第3章信息系統(tǒng)治理	IT治理框架的三大治理域 IT審計的目的
第4章信息系統(tǒng)管理	信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角內容數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）5個等級
第5章信息系統(tǒng)工程	常用的OOD原則數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)容災應用集成的概念安全服務內容
第6章項目管理概述	組織級項目管理和戰(zhàn)略領導力和管理的區(qū)別駕馭復雜性原則關鍵點項目創(chuàng)造價值的方式
第7章項目立項管理	技術可行性分析項目評估的依據(jù) 項目復雜性的含義
第8章項目整合管理	人際關系與團隊技能工作績效數(shù)據(jù) 結束項目或階段過程的主要作用
第9章項目范圍管理	需求的類別確認范圍的步驟 WBS分解注意事項
第10章項目進度管理	提前量和滯后量自由浮動時間計算控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術
第11章項目成本管理	控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術沉沒成本成本估算相關概念完工尚需估算ETC
第12章項目質量管理	項目質量管理的主要依據(jù) 管理質量過程的主要作用控制質量執(zhí)行程度
第13章項目資源管理	團隊章程的內容 X理論和Y理論虛擬團隊的優(yōu)勢控制資源
第14章項目溝通管理	有效溝通的基本屬性規(guī)劃溝通管理的主要作用項目報告
第15章項目風險管理	核查單實施定性風險分析過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術預期貨幣價值(EMV)計算
第16章項目采購管理	供方選擇方法實施采購輸出-選定的賣方項目分包合同
第17章項目干系人管理	干系人參與度評估矩陣識別干系人輸入輸出、工具與技術管理干系人參與的概念
第18章項目績效域	規(guī)劃績效域的預期目標項目工作績效域的目標項目不確定性的應對方法
第19章配置與變更管理	功能配置審計驗證的內容項目變更的原因文檔規(guī)范化管理
第20章高級項目管理	項目集效益管理的主要活動項目組合生命周期啟動階段主要活動組織級項目管理(OPM)框架項目過程性能目標定義
第21章項目管理科學基礎	動態(tài)投資回收期計算線性規(guī)劃求解圖與網絡分析-最短路徑問題
第22章組織通用治理	績效評估相關概念
第23章組織通用管理	知識管理原則
第24章法律法規(guī)與標準規(guī)范	數(shù)據(jù)分類分級保護制度云計算平臺即服務(PaaS)相關標準