試題1

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試題2

以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是（ ）。
A.  調(diào)制解調(diào)器
B. 以太網(wǎng)交換機(jī)
C. 集線器
D. 路由器

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試題3

某項目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置項的狀態(tài)應(yīng)從（2）
（1）A、項目經(jīng)理
B、技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、配置管理員
D、變更控制委員會
（2）A、“草稿”變遷為“正在修改”
B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C、“Check in”變遷為“Check out”
D、“Check out”變遷為“Check in”

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試題4

某大型項目進(jìn)行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

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試題5

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試題6

在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用
A、固定總價合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時和材料合同
D、單價合同

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試題7

Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
A、work breakdown structure
B、baseline
C、software requirements specification
D、plan

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試題8

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試題9

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試題10

A，B兩個開發(fā)人員對信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個bug（位于同一代碼段）進(jìn)行修改，當(dāng)B欲把計劃修改的代碼段從（）檢出時，顯示鎖定，基于配置庫的變更控制，可知此時該代碼段正在工程師A的（）中進(jìn)行修改。
A、開發(fā)庫 受控庫
B、受控庫 開發(fā)庫
C、受控庫 產(chǎn)品庫
D、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

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