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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/4）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購(gòu)過程中，某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購(gòu)，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購(gòu)款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購(gòu)產(chǎn)品存在的問題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購(gòu)供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購(gòu)，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購(gòu)合同中，[xx]支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？[/xx][xx]甲方的做法是否妥當(dāng)[/xx]，[xx]是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？[/xx]
【問題3】（6分）
[xx]供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？[/xx]

信管網(wǎng)cnit**************：
1簽訂采購(gòu)合同前沒有充分調(diào)查，簽訂草率。合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，＜br＞2支付方式：分階段支付，不妥當(dāng)，不承擔(dān)主要責(zé)任＜br＞3不可以。公司被收購(gòu)，相關(guān)的責(zé)任也要接收。分包合同承擔(dān)連帶責(zé)任，評(píng)估返工更換產(chǎn)品成本進(jìn)度，上報(bào)公司高層，對(duì)供貨商發(fā)起合同違約索賠流程

信管網(wǎng)cnit**************：
1，被采購(gòu)方的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件未明確 2，未明確付款條件，到達(dá)什么交付條件再交付款項(xiàng) 3，除外責(zé)任描述不清，是否可以分包，分包條件如何不清楚 4，違約如何追償沒有定義。 產(chǎn)品交付且合格付清20％款項(xiàng) 項(xiàng)目驗(yàn)收付清75％ 留有5％項(xiàng)目質(zhì)保金。明確達(dá)到什么里程碑節(jié)點(diǎn)再付款。甲方做法不妥。應(yīng)該不可以，相當(dāng)于這個(gè)合同已經(jīng)簽訂，簽訂時(shí)公司和法人都是正常的，所以要承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與甲方進(jìn)行協(xié)商說明目前情況

信管網(wǎng)1851*******：
供應(yīng)商選擇工作沒有做好，沒有對(duì)供應(yīng)商服務(wù)能力資質(zhì)信用服務(wù)質(zhì)量等方面去評(píng)估 只通過甲方推薦就簡(jiǎn)單選定了供應(yīng)商 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有做好 控制采購(gòu)工作沒有做好，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 采購(gòu)方面的溝通工作不到位 采購(gòu)合同簽訂內(nèi)容有問題，責(zé)任劃分不清楚支付金額、時(shí)間不妥當(dāng)不可以，因?yàn)?與供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)溝通，就目前現(xiàn)狀和問題與供應(yīng)商溝通共同尋找解決問題的途徑 按照合同簽訂的責(zé)任要求供應(yīng)商進(jìn)行履約必要時(shí)提出賠償和訴訟

信管網(wǎng)cnit**************：
1、甲方授意采購(gòu)供應(yīng)商存在問題。 2、采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)存在問題。 3、采購(gòu)貨物指標(biāo)達(dá)不到合同要求存在問題。 4、供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)存在問題。 5、提前支付貨款存在問題。 6、采購(gòu)合同存在問題。1、總價(jià)合同 2、補(bǔ)償性合同 3、工料合同 甲方做法不妥當(dāng)，甲方不改為此承擔(dān)主要責(zé)任1、供應(yīng)商不可以以此為理由而不履行之前簽訂的協(xié)議。 2、因?yàn)楦鶕?jù)合同法相關(guān)條文規(guī)定。 3、項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行溝通談判，也可以進(jìn)行起訴索賠。