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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（41-45）
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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（41-45）
41、績效報告一般不包括（）方面的內(nèi)容
A、項目的進展情況
B、成本支出情況
C、項目存在的問題及解決方案
D、干系人溝通需求
信管網(wǎng)解析：
績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度計劃、成本和質(zhì)量的信息。很多項目也要求有風(fēng)險和采購方面的信息。提交的報告需要與進度計劃或其他依據(jù)相一致。
績效報告過程步驟和包含的內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7348.html
信管網(wǎng)參考答案：D
42、以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是（）
A、溝通管理計劃不僅包括項目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細節(jié)水平等
B、由于項目具有獨特性，一個公司的各種項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對于不同層次的項目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結(jié)構(gòu)不會影響項目的溝通需求
信管網(wǎng)解析：
溝通管理計劃是包含于或附屬于項目管理計劃的文檔，它提供了：
•項目干系人的需求和預(yù)期
•用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容、細節(jié)水平
從便于管理和節(jié)約資源的角度，一個公司的各個項目應(yīng)該基本采取統(tǒng)一格式記錄信息以及進行傳遞。公司的項目管理部門應(yīng)該總結(jié)或借鑒一些好的模板進行共享，這樣有助于信息格式標(biāo)準(zhǔn)化，以免引起不必要的混亂。
對于不同層次的項目干系人,應(yīng)規(guī)定不同的信息格式。
項目的組織結(jié)構(gòu)肯定會影響項目的溝通需求。
信管網(wǎng)參考答案：A
43、對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注
B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計
信管網(wǎng)解析：
該知識點是中級系統(tǒng)集成項目管理工程師第二版中的內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師第二版12.5.2識別干系人中識別干系人所使用的工具和技術(shù)-干系人分析方法下圖可知。
信管網(wǎng)參考答案：B
44、開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需求，這種狀況屬于項目的（）
A、技術(shù)風(fēng)險
B、社會風(fēng)險
C、商業(yè)風(fēng)險
D、組織風(fēng)險
信管網(wǎng)解析：
商業(yè)風(fēng)險包含的五個主要的風(fēng)險是：
1、市場風(fēng)險：開發(fā)了一個沒有人真正需要的優(yōu)秀產(chǎn)品或系統(tǒng)。
2、策略風(fēng)險：開發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的整體商業(yè)策略。
3、銷售風(fēng)險：開發(fā)了一個銷售部門不知道如何去賣的產(chǎn)品。
4、管理風(fēng)險：由于重點的轉(zhuǎn)移或人員的變動而失去了高級管理層的支持的風(fēng)險。
5、預(yù)算風(fēng)險：沒有得到預(yù)算或人力上的保證。
信管網(wǎng)參考答案：C
45、項目風(fēng)險管理計劃不包含的內(nèi)容是（）
A、確定風(fēng)險管理的方法
B、風(fēng)險管理估算
C、風(fēng)險類別
D、如何審計風(fēng)險管理過程
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險管理計劃描述的是在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理，作為項目管理計劃的一部分，它包含以下部分：
①方法論。
②角色和職責(zé)。
③預(yù)算。
④制訂時間表。
⑤風(fēng)險類別。
⑥風(fēng)險概率和影響力的定義。
⑦概率及影響矩陣。
⑧已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度。
⑨報告的格式。
⑩跟蹤。
風(fēng)險管理計劃內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/39116.html
信管網(wǎng)參考答案：D
掃碼關(guān)注公眾號
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