論項(xiàng)目的采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購(gòu)買(mǎi)或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)市場(chǎng)已存在高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購(gòu)的方式獲得。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式.規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購(gòu)管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。

請(qǐng)以“項(xiàng)目的采購(gòu)管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1．簡(jiǎn)述你參與的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購(gòu)特點(diǎn)以及你的角色）。

2．請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)歷，圍繞采購(gòu)計(jì)劃的編制、供方選擇、合同管理等內(nèi)容論述你是如何靈活運(yùn)用采購(gòu)管理理論來(lái)管理項(xiàng)目采購(gòu)的。

3．簡(jiǎn)要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購(gòu)問(wèn)題及其解決方法。