2017年信息系統(tǒng)項目管理師下午論文的應(yīng)試方法（考友1）：

由于有了兩次中級考試的經(jīng)驗，上午題和案例題還是有一些心得，但是論文依然讓人生畏。復(fù)習(xí)的時間跨度有點長，大概有四個多月，中間的忙碌，讓我經(jīng)常出現(xiàn)了厭倦、想放棄的念頭，也就沒有好好準備，但還是在老婆的鼓勵下，堅持到最后。原計劃在3月上半月完成的9篇論文，一直拖到5月才沖沖的壓題準備（質(zhì)量、溝通、風險）。到考場看到題目的時候，我整個人都蒙了，居然又考范圍，還有偏門的采購。久久不能下筆，腦袋完全空白，努力讓自己冷靜下來之后，努力回憶這兩大管理的全部過程，范圍是記不起來了，采購還勉強有點印象，而且自己又做過采購的項目，憑著經(jīng)驗和印象，趕著鈴聲響起前把論文結(jié)束了。

我認為論文拿高分難，但是拿合格應(yīng)該不算難，起碼我沒有準備好情況下都拿了46分。重要的是寫了開頭、結(jié)尾（基本通用的），中間的脈絡(luò)要規(guī)范，字體清晰，字數(shù)在2800左右，用自己的語言，沒有明顯的范文痕跡，基本就可以過了。

這里，就要強調(diào)九大管理過程的重要性了，我認為一定要背熟，一定要背熟，一定要背熟，對三科考試都有極大的幫助，分值起碼占了一半。同時，寫作論文的過程又可以反過來幫助記憶九大管理過程?？荚嚽?，還要抄幾遍9大論文，我抄一篇論文大概要100分鐘左右，抄過幾次心里有數(shù)，即可加強記憶，又知道控制時間。

→論文←

這一次都是九大管理內(nèi)容，不過正如前面所說，沒有采購管理的經(jīng)驗，只能寫范圍管理。我的項目基礎(chǔ)是有，而范圍管理能說得東西也比較多，所以沒有出現(xiàn)寫不完的情況。但畢竟之前真沒有認真練習(xí)寫論文（還是時間不夠啊），大多數(shù)是憑著感覺把東西給介紹出來，當然一定要緊扣范圍這個問題，我用了10分鐘構(gòu)思了文體，然后粗寫了一下摘要，主要擔心寫了摘要后面和摘要對不上影響不好。摘要我在最后完卷后才補上去。項目背景描述雖然看似和管理無關(guān)，但是一定要認真寫，同事們的經(jīng)驗也是要寫出“可信度”，突出項目特點。另外作為技術(shù)人員，千萬不要秀技術(shù)，更多要從管理角度說，這可是項目管理的考試??！同事之前的提醒，我這次考試也比較注意，作者就是管理者，不要說成技術(shù)牛人了。論文說經(jīng)驗談不上，只能講這么一些，畢竟只是45分，有運氣成分，可能閱卷老師相信了我的項目“網(wǎng)開一面”了。