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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/15）

某信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡建設(shè)項目，接到該任務后李工組織項目組的相關(guān)人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關(guān)計劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認可。
項目開始一個月之后，李工的直接領(lǐng)導，公司的項目總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項目出現(xiàn)了問題，因此要求李工要在5個月內(nèi)完成項目，同時作為補償，可以為項目增添兩名開發(fā)人員。李工很為難，他沒有當時就答應項目總監(jiān)的要求，而是說考慮幾天再給項目總監(jiān)答復。
李工在之后的幾天中，一方面在團隊內(nèi)部召開了幾次會議，廣泛聽取大家的意見，同時也與公司出現(xiàn)問題項目的項目經(jīng)理進行了溝通，基本明白了另外一個項目存在的問題和當前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項目分為兩部分來完成，第一部分任務是基本花費4個半月的時間，開發(fā)客戶當前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計劃歷時2個月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時，李工還分別編寫了相關(guān)的文檔，描述了新的項目計劃中各部分的主要工作、相關(guān)的驗收標準和可能存在的項目風險等方面的問題。
為謹慎起見，李工在向項目總監(jiān)匯報前，在項目團隊內(nèi)部對該計劃進行了討論，并通過甲方的項目經(jīng)理進行了側(cè)面了解，得知甲方應該有70%的可能性同意此計劃。李工就找到公司項目總監(jiān)，向其匯報了自己新的項目計劃，項目總監(jiān)覺得，如果按照新的項目計劃實施，盡管項目工期可能會延長半個月，但是不需要再增添開發(fā)人員，同時還能夠滿足另外一個問題項目對資源的要求。大概能夠為項目節(jié)約成本6萬余元。項目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導溝通和確認后，同意了新的項目計劃。
最終項目按計劃在沒有增加人員的情況下順利完成，客戶對項目最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組成員在項目過程中也非常愉快，沒有感覺到太大的壓力，而公司的問題項目，也由于獲得了資源方面的及時支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項。
【問題1】（4分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
【問題2】（6分）
結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準相比，新的項目的范圍是否發(fā)生了實質(zhì)性的變化？
【問題3】（5分）
按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經(jīng)理的作用。
【問題4】（10分）
在本案例中，項目經(jīng)理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經(jīng)理進行溝通，并與甲方項目負責人初步溝通，是否恰當？請說明理由。

信管網(wǎng)sungenqin：
1.制定了詳細的項目管理計劃；
  當項目出現(xiàn)情況需要變更時，項目經(jīng)理制定了應對方案供選擇。
  李工進行了有效的溝通。
2.項目范圍沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化。

3.

4.恰當。因為項目經(jīng)理通過非正式溝通，

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項目調(diào)研比較全面，wbs制定較完善
b、李工自身的專業(yè)素質(zhì)較高
c、充分的做好了溝通，對項目內(nèi)外的相關(guān)干系人進行了全面的了解
d、對項目的風險、驗收等作出了明確的計劃與分析
e、對項目作出了有效的掙值分析

問題2：

沒有發(fā)生實質(zhì)性變化。范圍基準為被批準的項目范圍說明書、wbs、wbs詞典，其中項目范圍說明書與wbs均沒有被改變，只是將實施計劃進行了調(diào)整，對項目范圍進行了有效的控制，也就是沒有出現(xiàn)范圍蔓延的情況出現(xiàn)，確保項目的有效進行

問題3：

a、對變更的初審
b、向ccb提交項目變更申請
c、對變更后的項目進行跟蹤
d、對變更的相關(guān)干系人進行溝通
e、監(jiān)控變更的過程

問題4：

恰當。因為進行有效的溝通能夠獲取大量的信息，并且也能及時了解對方的想法與需求，充分了解內(nèi)容的情況下才能夠更好的去完成相關(guān)項目的實施。

信管網(wǎng)努力蝸牛：
1，溝通管理好
2，變更管理好
3，項目團隊
4，相關(guān)管理計劃分配合理
5，工作分配合理

二，
沒有，
三
1，接受變更申請，先評估變更的影響
2，

信管網(wǎng)gracelong：
與管理層以及客戶進行了充分溝通
項目資源的充分利用
項目范圍得到了明確定義
項目需求在開發(fā)過程中，很好的進行了雙向跟蹤