信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/16）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/2/16）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容。
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網xxxczh：
1\沒有制定統(tǒng)一的整體項目管理計劃，在項目實施過程中項目經理對項目缺少有效的監(jiān)管，項目缺少整體管理，項目沒有實施整體變更控制，項目溝通不暢，沒有制定切實可行的工作分解結構，缺少績效評估，缺少項目進度管理計劃
2\制定項目章程，制定項目管理計劃，指導管理項目工作，監(jiān)控項目運行，實施項目整體變更控制，結束項目或階段
3、老陸與項目干系人充分溝通討論了解目前項目存在問題并取得各個干系人的諒解與支持，并爭取公司高層的支持，盡可能調整減少老陸其它并行工作或更換合適項目經理以對項目實施管理，制定切實可行的項目整體管理計劃，根據(jù)實際情況對各小組子計劃進行優(yōu)化調整使其切實可行，實施項目整體變更控制，建立項目的里程碑清單，實施績效管理監(jiān)控項目運行狀況，更換效率更高的工作人員替換目前人員加快項目進程。

信管網ggn871107：
問題1：

a、項目管理計劃制定不完善
b、監(jiān)督不利，小組組長對項目監(jiān)控缺乏有效措施
c、項目管理計劃不完善，且原則上不允許修改，導致項目未按照預定軌道執(zhí)行
d、項目進度把控不好
e、質量出現(xiàn)問題，未及時糾正

問題2：

項目章程、項目管理計劃、指導與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段

問題3：

a、由項目經理帶領團隊制定項目管理計劃
b、項目經理指導小組長的管理工作
c、對項目的進度、預算進行監(jiān)督控制
d、對于有問題的地方實施變更，建立正確的變更控制流程
e、增加有經驗的項目人員或加強項目人員的知識學習，充分保證后續(xù)工作的開展