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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/5/6)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/6)

B公司為某銀行客戶服務(wù)超過10年,該銀行X項(xiàng)目的重大故障率和可用性指標(biāo)都逐年好轉(zhuǎn),但客戶近兩年的滿意度并不高,甚至有降低的趨勢(shì)。

公司委派小王針對(duì)該銀行客戶近幾年的服務(wù)做回顧分析,爭取進(jìn)一步提高與客戶的粘性。小王首先從內(nèi)部發(fā)起回顧活動(dòng),然后與客戶各部門進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)以往與客戶的交流總結(jié)缺乏對(duì)相關(guān)效果的及時(shí)評(píng)估,大家都是為了完成既定的溝通任務(wù)而溝通,對(duì)其有效性忽略無視。

【問題1】 (6分)

為提高服務(wù)回顧的有效性,小王特制定如下服務(wù)回顧機(jī)制。請(qǐng)幫小王補(bǔ)充完整以下表格(請(qǐng)將(1)~(3)處的正確答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。



【問題2】 (8分)
結(jié)合案例,請(qǐng)將(4)~(7)的正確選項(xiàng)填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
1、以上四級(jí)服務(wù)回顧中,第三級(jí)回顧的參與者分別是:(4)
A、小王、銀行X項(xiàng)目接口人
B、小王、銀行X項(xiàng)目接口人、銀行X項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理
C、小王、銀行X項(xiàng)目接口人、銀行X項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理、銀行X項(xiàng)目高層管理者
2、下列不建議作為服務(wù)回顧形式的是(5)
A、X項(xiàng)目階段內(nèi)部會(huì)議
B、X項(xiàng)目年度服務(wù)報(bào)告
C、第三方機(jī)構(gòu)對(duì)該銀行的意見收集
D、X項(xiàng)目的支持團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員績效排名
3、根據(jù)服務(wù)供需雙方關(guān)注內(nèi)容的不同,服務(wù)回顧的主要活動(dòng)可以分為:(6)
A、客戶回顧、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部回顧
B、管理層回顧、操作層回顧
C、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)回顧、交付團(tuán)隊(duì)回顧
D、客戶回顧、用戶回顧
4、服務(wù)回顧工作可與(7)會(huì)議一起舉行。
A、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
B、服務(wù)質(zhì)量評(píng)審會(huì)議
C、人員職稱評(píng)審會(huì)
D、運(yùn)維工具評(píng)審會(huì)
【問題3】 (7分)
結(jié)合案例,請(qǐng)描述與客戶進(jìn)行服務(wù)回顧時(shí)需要涉及的內(nèi)容。


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問題一 1.不定期 2.每季度 3.實(shí)施交付情況 問題二 a d a b 問題三 1.服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況 2.服務(wù)績效(sla)成果 3.服務(wù)的范圍及工作量 4.客戶業(yè)務(wù)需求變化 5.服務(wù)合同執(zhí)行情況 6.滿意度調(diào)查 7.服務(wù)中存在的問題及行動(dòng)計(jì)劃 8.上一次會(huì)議中制訂的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展匯報(bào)

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服務(wù)合同的執(zhí)行情況 <br>目標(biāo)達(dá)成情況 <br>服務(wù)績效成果 <br>滿意度調(diào)查 <br>服務(wù)的工作量需求變化 <br>問題及下一步計(jì)劃 <br>上次會(huì)議計(jì)劃的執(zhí)行情況

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bdab客戶服務(wù)回顧的內(nèi)容:合同的執(zhí)行情況,滿意度調(diào)查,服務(wù)級(jí)別達(dá)成情況,上一次的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃,服務(wù)的完成情況

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(1)不定期 (2)每季度(3) 1.b 2.d 3.a 4.b 客戶回顧服務(wù)合同執(zhí)行情況。

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問題1: (1)按需召開;(2)每季度;(3)部署實(shí)施以來的服務(wù)情況 問題2: (1)c;(2)d;(3)a;(4)b 問題3: 服務(wù)合同執(zhí)行情況,服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況,服務(wù)績效和成果,服務(wù)范圍和工作量,滿意度調(diào)查,客戶需求的變化,上次回顧制定的工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,下一階段的工作計(jì)劃

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