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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2025/2/27)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/2/27)

試題一(20分)
已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成,項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),特別是工期要求,經(jīng)過分析、定義及評審,給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)?;顒?dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表,如下表所示:

【問題1】(2分)
請指出該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]
【問題2】(6分)
請給出活動(dòng)[xx]C[/xx]、[xx]E[/xx]、[xx]G[/xx]的總時(shí)差和自由時(shí)差
【問題3】(6分)
項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由,向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
(1)[xx]領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求?[/xx][xx]若不考慮人員能力差異,該項(xiàng)目所需人數(shù)最少是多少個(gè)人?[/xx]
(2)[xx]由于資源有限,利用總時(shí)差、自由時(shí)差,調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么?[/xx]
(3)活動(dòng)[xx]C[/xx]、[xx]E[/xx]、[xx]G[/xx]各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足(1)中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值?
【問題4】(6分)
在(1)~(6)中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典,甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工,并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過論證,同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工,在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括:
① 向[xxc](1)[/xxc]要時(shí)間,向[xxc](2)[/xxc]要資源
② 壓縮[xxc](3)[/xxc]上的工期
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識,及時(shí)[xxc](4)[/xxc],避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法:盡量[xxc](5)[/xxc]安排項(xiàng)目活動(dòng),組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行[xxc](6)[/xxc]
(1)~(6)供選擇的答案
A、評審       B、激勵(lì)      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

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關(guān)鍵路徑:abdfhi 工期:10+20+10+20+20+15=951.h 2.f 3.d 4.a 5.c 6.e

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