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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2025/2/6)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/2/6)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)A公司是國(guó)內(nèi)某大型煤炭集團(tuán)的下屬全資子公司,負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化規(guī)劃、建設(shè)和 系統(tǒng)維護(hù)工作。A公司自成立以來(lái)一直專注于信息化建設(shè),ERP等核心系統(tǒng)均由A公司自 行組織開發(fā)。2017年陸續(xù)開始有一些簡(jiǎn)單日常辦公類系統(tǒng)進(jìn)入維護(hù)階段,2018年承接了 集團(tuán)核心機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施(包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路)的日常運(yùn) 維服務(wù),2019年核心ERP系統(tǒng)將從試運(yùn)行轉(zhuǎn)入維保階段。系統(tǒng)維護(hù)部門剛剛成立,共有 8人,大部分是從軟件開發(fā)部轉(zhuǎn)來(lái)的技術(shù)人員。

近來(lái),集團(tuán)客戶對(duì)A公司有很多抱怨,包含:IT運(yùn)維系統(tǒng)不支持網(wǎng)頁(yè)版報(bào)障,只能 打電話,800電話經(jīng)常占線;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障恢復(fù)很慢;因備件質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶設(shè)備不 可用、投訴無(wú)門等問(wèn)題。

集團(tuán)信息化辦公室是A公司的對(duì)接部門,為了使信息技術(shù)更有效的支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā) 展,要求A公司針對(duì)SLA給出2019年系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)改進(jìn)方案。

【問(wèn)題1】

(9分)基于以上案例,請(qǐng)指出A公司在人員、資源、技術(shù)、過(guò)程方面的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】(8分)基于以上案例,請(qǐng)?zhí)岢鲑Y源方面需開展的持續(xù)改進(jìn)方法。

【問(wèn)題3】(4分)簡(jiǎn)述持續(xù)改進(jìn)方法的實(shí)施步驟。

【問(wèn)題4】(5分)請(qǐng)判斷以下有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng) 填寫“?”,不正確的選項(xiàng)填寫“X”):

(1)改進(jìn)活動(dòng)貫穿于IT服務(wù)的全生命周期,且是持續(xù)性的,但仍存在明顯的起止時(shí)間。(  )

(2)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)在不影響戶滿意度的情況下改進(jìn)IT服務(wù)提供的成本效益。(  )

(3)服務(wù)過(guò)程測(cè)量活動(dòng)是分層次的,對(duì)單一服務(wù)項(xiàng)目,可以只覆蓋服務(wù)執(zhí)行層面。(  )

(4)全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)回顧模板和會(huì)議紀(jì)要模板可以保證服務(wù)回顧的有效性及后續(xù)工作可行性。 (  )

(5)服務(wù)四要素改進(jìn)主要由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師和服務(wù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)。 (  )

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnit**************:
人員管理問(wèn)題:都是由技術(shù)人員,缺乏管理能力 資源:備件庫(kù)可用性出現(xiàn)問(wèn)題 服務(wù)臺(tái)管理 1,保障資源對(duì)業(yè)務(wù)的完全覆蓋和支撐 持續(xù)完善服務(wù)工具 持續(xù)改進(jìn)服務(wù)臺(tái)管理制度 知識(shí)庫(kù)和備件庫(kù)的持續(xù)改進(jìn)識(shí)別改進(jìn)戰(zhàn)略 識(shí)別需要改進(jìn)什么 收集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) 展示并使用信息 實(shí)施改進(jìn)

信管網(wǎng)rk20**:
人員儲(chǔ)備不足,且部分人員技能與崗位不匹配 人員的問(wèn)題解決效率偏低,需進(jìn)行技能培訓(xùn)和績(jī)效考核 備件可用率低,未能滿足服務(wù)級(jí)別需求 服務(wù)臺(tái)接通率偏低,無(wú)法有效響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求 缺少sop和技術(shù)手冊(cè),導(dǎo)致人員的問(wèn)題解決效率偏低 服務(wù)級(jí)別sla達(dá)成率不及格,事件解決率偏低,業(yè)務(wù)可用性和連續(xù)性不達(dá)標(biāo)完善服務(wù)臺(tái)管理制度,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持響應(yīng) 改進(jìn)知識(shí)管理制度,將常見問(wèn)題的分析解決方法錄取知識(shí)庫(kù)。 改進(jìn)備件管理制度,關(guān)注備件可用性管理 增加itsm工具使用,以增加網(wǎng)頁(yè)報(bào)障渠道和事件跟蹤識(shí)別改進(jìn)策論,識(shí)別需改進(jìn)什么,收集數(shù)據(jù),處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)和信息,展示和使用信息,實(shí)施改進(jìn)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)

信管網(wǎng)cnit************:
人員方面: 人員能力不能匹配業(yè)務(wù)需求;人員儲(chǔ)備不足;人員組織結(jié)構(gòu)不完整; 資源方面: 服務(wù)臺(tái)不能及時(shí)響應(yīng)需求: 備件的可用率不夠; 技術(shù)方面: 解決問(wèn)題的技術(shù)儲(chǔ)備不足; 過(guò)程方面: 事件管理過(guò)程不完整;服務(wù)可用性管理不規(guī)范;缺乏客戶投訴管理一是明確改進(jìn)策略,完善服務(wù)臺(tái)管理制度,提高備件可用率;二是明確測(cè)量什么,測(cè)量服務(wù)臺(tái)事件響應(yīng)率,備件可用率;三是收集數(shù)據(jù),對(duì)以上2個(gè)指標(biāo)涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集;四是處理數(shù)據(jù),五是分析數(shù)據(jù)和信息,六是制定改進(jìn)措施,七是服務(wù)改進(jìn)服務(wù)測(cè)量,服務(wù)回顧,服務(wù)改進(jìn)1. × 2. ?3.× 4.? 5. ?

信管網(wǎng)1870*******:
1.人員方面 (1)人員管理體系存在問(wèn)題,沒(méi)有針對(duì)性的考核方法 (2)人員的崗位和結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題,崗位結(jié)構(gòu)不合理 (3)人員的素質(zhì)存在問(wèn)題,人員的服務(wù)意識(shí)不高 2.資源方面 (1)工具管理存在問(wèn)題,不支持網(wǎng)頁(yè)保障 (2)服務(wù)臺(tái)存在問(wèn)題,800電話經(jīng)常占線 (3)備品備件管理存在問(wèn)題,存在備件質(zhì)量問(wèn)題 (4)知識(shí)管理存在問(wèn)題,未建立知識(shí)庫(kù) 3.技術(shù)方面:未制定sop和操作手冊(cè) 4.過(guò)程方面: (1)服務(wù)級(jí)別管理存在問(wèn)題,未對(duì)服務(wù)級(jí)別的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 (2)事件管理存在問(wèn)題,事件恢復(fù)很慢 (3)問(wèn)題管理存在問(wèn)題,相同事件重復(fù)發(fā)生 1.確保各類資源對(duì)業(yè)務(wù)的完整支撐和覆蓋作用 2.持續(xù)優(yōu)化it工具,增加網(wǎng)頁(yè)保障功能 3.持續(xù)完善服務(wù)臺(tái)管理制度,設(shè)置多種報(bào)障渠道,對(duì)接通率進(jìn)行考核 4.備件庫(kù)管理制度改進(jìn),對(duì)備件的可用性狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè),確保備件可用 5.知識(shí)庫(kù)管理制度改進(jìn),針對(duì)常見問(wèn)題建立和更新知識(shí)庫(kù)1.識(shí)別改進(jìn)戰(zhàn)略/策略 2.識(shí)別需要測(cè)量什么 3.收集數(shù)據(jù) 4.處理數(shù)據(jù) 5.分析信息和數(shù)據(jù) 6.展示并使用信息 7.實(shí)施改進(jìn)×?××?

信管網(wǎng)cnit**************:
完善it服務(wù)運(yùn)維管理工具,增加web保修頁(yè)面等客戶需要的功能 明確服務(wù)臺(tái)人員、流程、職責(zé)、kpi等,提高客戶滿意度 建立備件庫(kù)管理制度,保證備件數(shù)量和質(zhì)量 改進(jìn)知識(shí)庫(kù)管理制度,增加解決網(wǎng)絡(luò)故障等問(wèn)題的操作手冊(cè) 保障資源對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用。 識(shí)別需要測(cè)量什么 展示并使用信息 實(shí)施改進(jìn)

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