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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題要點（變更與合同案例）
1變更案例如果題目給出一個管理混亂的與配置管理相關(guān)的案例，要找出存在的主要問題1、對用戶的要求未進行記錄2、對變更請求未進行足夠的分析，也沒有獲得批準2如果一個案例題涉及到合同管理，項目管理控制和項目溝通等諸多方面，在項目實際運行過程中，出現(xiàn)了甲方隨意變更、不配合驗收、甲乙雙方溝通存在障礙等情形可以從合同管理、過程控制和項目溝通管理三個方面來回答 [
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2020-10-08
案例問題：結(jié)合案例，請描述項目變更管理的主要工作程序。
［問題1］（10分）請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：【問題1】1、沒有建立變更控制委員會和變更控制流程2、沒有遵循正確的變更管理流程3、對客戶的變更請求沒有進行充分的地評估和論證4、沒有提交書面的、正式的變更請求，或是對變更沒有進行記錄5、沒有對變更進行變更影響評估、論證、評審6、缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗證認。 [
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2020-10-08
案例問題： 根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（2），通過不同流程處理。 變更管理過程涉及到的角
根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（2），通過不同流程處理。變更管理過程涉及到的角色主要包括項目經(jīng)理、（3）、（4）、（5）、（6）。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：【問題3】（1）緊急變更（2）非緊急變更（3）團隊成員（4）監(jiān)理工程師（5）ccb（6）建設(shè)方。 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之配置變更管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之配置變更管理閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標，將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā)，并準備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經(jīng)過討論，決定對一家信息資源建設(shè)比 [
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2020-10-08
關(guān)于高項信息系統(tǒng)項目管理師下午案例題的一些個人復(fù)習(xí)建議
關(guān)于高項信息系統(tǒng)項目管理師下午案例題的一些個人復(fù)習(xí)建議像信管網(wǎng)的許多大神說的那樣，得計算題得案例，而計算題就集中在進度網(wǎng)絡(luò)圖和evm掙值計算上。但是切記計算題非常多的小陷阱，平時覺得很容易算的題目，在真正考試半個小時一道案例題的時間里面是很容易出錯的，而且一陷進去很著急，非常影響后面題目的答題質(zhì)量。所以建議最好歷年的案例計算題掐著時間半小時一題，完整地把過程列一邊，一定要把過程列出來，就算算錯了過程分還是有一點的！！還有，計算要靜下心來，否則第一個數(shù)算錯了后面就跟著錯了！?。ú灰獑栁覟槭裁催@段打了四個嘆號…） [
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2020-10-08
針對系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例題總結(jié)
一、找茬題的做題思路（該過程有哪些做的不足的地方）1、根據(jù)該知識點的內(nèi)容和作用來判斷有沒有問題。2、根據(jù)該知識點的過程組一個個來判斷有沒有問題。3、根據(jù)相關(guān)聯(lián)的知識點來判斷有沒有問題。萬金油的方法：（1）項目經(jīng)理能力不夠，缺少相應(yīng)的管理知識，計劃做的不夠細致，造成問題和沖突的發(fā)生，產(chǎn)生一系列問題。 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析5種題型分析
1、計算題。一定要100％掌握掙值計算，如果不理解導(dǎo)致公式的原則性錯誤，那案例很大程度上就掛了。evacpvbaceacetccpispicvsv這些代表什么，典型、非典型如何判斷，這里就不多做贅述。2、計算題。單、雙號網(wǎng)絡(luò)圖，時標網(wǎng)絡(luò)圖的熟練識圖、作圖，總時差、自由時差的計算需熟練掌握。（19年上計算即考到了時標圖） [
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2020-10-08
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析答題技巧和答題主線
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析答題技巧和答題主線對于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析題，雖然主觀性較強，但是沒有實際項目經(jīng)驗的話，要回答好還是有一定難度的。要想及格，我自己感覺下來，不管對不對，首先要將整個卷子填滿了，凡是和題目靠邊的相關(guān)內(nèi)容都寫上去，答錯/多答是不扣分的。寫滿了，或許改卷老師會給你一個辛苦分。在答題的時候，需要貼合問題的主線，通過其包含的過程以及要素進行逐條解答。比如說，規(guī)劃師教程上主要就是規(guī)劃設(shè)計、部署實施、運營、持續(xù)改進這幾篇重點章節(jié) [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師下午簡答題的解題技巧
①系統(tǒng)集成項目管理工程師下午簡答題的解題技巧：第一個問題一般都是詢問給出資料中存在哪些問題，這個問題的答案其實很多都可以在資料中直接找到并抄錄下來，答的時候要注意分成多個點，用序號隔開。然后再通過我們在資料中直接找到的點來延伸思考出更多相關(guān)的點寫上去。閱卷給分的時候是答到一個點算一分，答多了不扣分，因此要盡量多答一些點。第二個問題一般是詢問如何解決或避免第一個問題中提到的 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考試內(nèi)容及重要提示
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考試內(nèi)容及重要提示案例分析，考試的內(nèi)容基本就是那些，計算題涉及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈計算，資源平衡、資源平滑對關(guān)鍵路徑的影響，掙值管理，投資收益等（應(yīng)該也就這些了吧，有遺漏歡迎指正），其它案例分析題基本就是任命技術(shù)能手擔(dān)項目經(jīng)理、項目開始沒有確定好范圍、驗收標準，沒有考慮風(fēng)險，沒有指定計劃，過程中沒有遵守變更或配置流程，沒有過程審計、階段評審等等。 [
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2020-10-08
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析備考方法
【系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析】從正常準備的方面來看：案例分析的準備花的時間其實并不多，也不需要死記硬背書上的內(nèi)容，其實案例分析更多的是考你當(dāng)遇到某某情況的時候，你有沒有想過怎么處理？在我們準備知識邏輯框架的時候其實已經(jīng)在訓(xùn)練這方面的處理能力了。所以平時在看書時候多想一想各種情景，并設(shè)置問題，自問怎么辦？如何處理？當(dāng)經(jīng)過一個半月這方面的準備，其實案例就不難了。 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師項目成本/效益案例范例
信息系統(tǒng)項目管理師項目成本/效益案例范例 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師成本管理案例范例
信息系統(tǒng)項目管理師成本管理案例范例某大型鋼鐵公司今年來隨著業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產(chǎn)管理的需要，迫切需要加快信息化建設(shè)，公司信息部經(jīng)過分析，提出在未來幾年，有計劃地陸續(xù)上ERP和MES等項目，以改變現(xiàn)有管理流程，優(yōu)化作業(yè)模式 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀（一）
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀，小趙是s公司一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負責(zé)過多個系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)?，F(xiàn)在因為公司人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的生命周期。項目進行到開發(fā)階段 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀（二）
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀，請各位學(xué)員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。老陸是s公司的項目經(jīng)理，在項目建設(shè)的初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目的范圍，后因工作安排太忙，無暇顧及本項目，于是他要求：1、本項目的各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；2、本項目的各小組組長各自監(jiān)督自己負責(zé)的子計劃的執(zhí)行情況； [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理常見問題及解決措施
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理常見問題及解決措施常見問題：招募不到合適的項目成員團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很難合作；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員士氣低落；項目團隊的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚； [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理常見問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理常見問題1、進度計劃估算不合理；2、忽略損失的時間：?節(jié)假日的時間損失；?預(yù)留時間；?人員交接的損失；3、沒有明確項目工作實施順序和時間（分期的項目）； [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風(fēng)險管理范例（一）
小王作為項目經(jīng)理承擔(dān)S公司的某個政府項目。小王經(jīng)過詳細的需求調(diào)研，開始制定項目計劃，在此過程中他詳細考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險，整理出一張風(fēng)險列表，經(jīng)過分析整理，得到排在前2位的風(fēng)險如下：1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法滿足進度要求 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（二）
某公司中標了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團的信息系統(tǒng)項目，該項目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團erp等若干子項目。由該公司的高級項目經(jīng)理張工全面負責(zé)項目實施。張工認為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進行測試。張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質(zhì)量 [
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2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析范圍管理常見問題
1、沒有區(qū)分（混淆）項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍；2、缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時，對一些“意外”問題無所適從）3、范圍的定義不明確（項目結(jié)束遙遙無期，像個無底洞）；4、wbs不合理（層次級別錯亂、冗余或缺失、太粗或太細）5、沒有進行范圍核實；在核實之前沒有進行質(zhì)量控制工作（測試、評審等）； [
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2020-10-08
當(dāng)前第69/100，
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