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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
>> 案例分析
案例分析
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn):如何控制產(chǎn)品的質(zhì)量?
如何控制產(chǎn)品的質(zhì)量?1、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo);2、建立組織級項(xiàng)目管理體系3、建立組織級質(zhì)量管理體系4、建立項(xiàng)目級激勵(lì)制度5、理解質(zhì)量成本6、提高項(xiàng)目文檔質(zhì)量(項(xiàng)目文檔應(yīng)有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性)7、發(fā)展和遵從成熟度模型。文檔的種類和作用:1、用戶文檔;2、開發(fā)文檔;3、管理文檔作用:1、橋梁和交流作用;2、明晰責(zé)任;3、更好 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn):質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好哪些方面內(nèi)容?
質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容:1、對維護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量控制,做好相關(guān)文檔工作;2、在有條件情況下,開始對已交付系統(tǒng)進(jìn)行文檔建設(shè),尤其是用戶手冊的建設(shè)工作;3、建立組織級的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,開展整體質(zhì)量控制關(guān)鍵的培養(yǎng),在以后工作中實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作。質(zhì)量保證工作的作用:1、是保證質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié);2、為持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)提供基礎(chǔ)和方法;3、為項(xiàng)目干系人提供對于質(zhì)量的信任;4、項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容;5、與質(zhì)量控制共同構(gòu)成對質(zhì)量的跟蹤和保證。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全面質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量管理,而不僅僅是測試工作所能保證的,項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)工作都會對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午案例分析知識點(diǎn):人力資源案例分析問題
人力資源案例分析問題主要集中如以下方面:公司層面問題1.選任人員缺標(biāo)準(zhǔn),任用沒有經(jīng)驗(yàn)的人員2.對人力資源管理不重視3.對優(yōu)秀技術(shù)人員缺培訓(xùn)4.對子項(xiàng)目缺少跟蹤和幫助指導(dǎo)5.對資源負(fù)荷沒有進(jìn)行平衡 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午案例分析模擬練習(xí)
閱讀下列說明,針對項(xiàng)目的啟動,計(jì)劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]2007年3月系統(tǒng)集成商bxt公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程,合同額為5000萬元,全部工期預(yù)計(jì)6個(gè)月。該項(xiàng)目由bxt公司執(zhí)行總裁涂總主管,小劉作為 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午案例分析團(tuán)隊(duì)管理歸納
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午案例分析團(tuán)隊(duì)管理歸納團(tuán)隊(duì)管理歸納如下:1.一般管理技能遠(yuǎn)用(如溝通,交流)2.培訓(xùn)3.團(tuán)隊(duì)活動(日,周例會,共同解決問題,好的辦公環(huán)境和工具--同地辦公封閉開發(fā),聚餐和拓展訓(xùn)練)4.高效的會議管理 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn):如何制定過程改進(jìn)計(jì)劃?
如何制定過程改進(jìn)計(jì)劃?質(zhì)量管理計(jì)劃包括:質(zhì)量政策,質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理活動。具體歸納為:1.質(zhì)量責(zé)任和人員分工。2.組織結(jié)構(gòu);3.程序與過程。4.質(zhì)量控制的方法、工具、重點(diǎn)(質(zhì)量評審、質(zhì)量保證方法)。5.質(zhì)量管理需要的資源。6.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系包含?1.是否制定明確的質(zhì)量計(jì)劃;2.是否建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);3.是否實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理流程程序化;4.是否配備必要的資源條件。5.是否建立了一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 [
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2020-06-05
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn):如何進(jìn)行質(zhì)量保證?
如何進(jìn)行質(zhì)量保證?制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量控制流程,建立質(zhì)量保障體系。實(shí)施質(zhì)量保證的方法:1.首先執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃;2、采用質(zhì)量保證的工具和技術(shù);3、提出相應(yīng)質(zhì)量整改措施,如建議的糾正措施、對項(xiàng)目計(jì)劃可能的更新、對組織資產(chǎn)可能的更新、變更請 [
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2020-06-05
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn)一
(1)可行性研究---------不是重點(diǎn),建議不做過多的學(xué)習(xí)?。保饕獌?nèi)容1、技術(shù)可行性分析;2、經(jīng)濟(jì)可行性分析;3、運(yùn)行環(huán)境可行性分析;4、其他方面的可行性分析,如法律、社會道德等2.可能產(chǎn)生的原因1、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析;2、調(diào)研不充分,不了解該 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn)二
整體管理----重點(diǎn),一定要弄懂!整體管理工程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。全生命周期管理意味著項(xiàng)目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的啟動階段直到項(xiàng)目收尾階段的整個(gè)項(xiàng)目生命周期。全局性管理意味著項(xiàng)目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的整體包括項(xiàng)目管理工作、技術(shù)工作和商務(wù)工作燈。綜合性管理意味著項(xiàng)目整體管理過程負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的需求、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購、根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,項(xiàng)目整體管理的重點(diǎn)隨項(xiàng)目的不同而有所變化。項(xiàng)目整體管理知識域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)以完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)工程。主要包含:1.項(xiàng)目啟動 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn)三
范圍管理――――重點(diǎn),一定要弄懂!范圍管理確定在項(xiàng)目內(nèi)包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)可能因種種原因而變化,項(xiàng)目范圍管理也要管理項(xiàng)目范圍的這種變化。項(xiàng)目范圍的管理,是通過5個(gè)項(xiàng)目管理過程來實(shí)現(xiàn)的:(1)編制范圍管理計(jì)劃:制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃,以規(guī)定如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍,以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)。 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn)四
進(jìn)度管理----重點(diǎn),一定要弄懂項(xiàng)目進(jìn)度管理包括6個(gè)管理過程:(1)活動定義:確認(rèn)一些特定的工作,通過完成這些活動就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目。(2)活動排序:明確各活動之間的順序等相互依賴關(guān)系,并形成文件。(3)活動資源估算:估算每一活動所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。(4)活動歷時(shí)估算:估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動所需工時(shí)單位數(shù)。(5)制定進(jìn)度表:分析活動順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)分布
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試考試科目共有二門:(1)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試基礎(chǔ)知識,上午考試,考試時(shí)間為150分鐘,筆試,75道選擇題,總分75分,一般45分及格;(2)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試應(yīng)用技術(shù),下午考試,考試時(shí)間為150分鐘,筆試,問答題,一般為4道題目,總分75分,一般45分及格;關(guān)于下午的考試,復(fù)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理模塊和計(jì)算題這兩大方向。1.整體管理+變更管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制、整體變更控制、變更流程、變更管理可能會在各專題穿插考察2.質(zhì)量管理質(zhì)量管理基礎(chǔ)(主要是一些質(zhì)量意識) [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師成本管理一定要弄懂的知識點(diǎn)!
成本管理-----重點(diǎn),一定要弄懂項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的約束,項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。具體的項(xiàng)目成本管理要靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制等4個(gè)過程來完成,其中:(1)制定成本管理計(jì)劃-----制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算、和控制的標(biāo)準(zhǔn)。(2)成本估算----編制完成項(xiàng)目活動所需資源的大致成本。 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師:項(xiàng)目質(zhì)量管理過程可以分解為哪4個(gè)環(huán)節(jié)
整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程可以分解為以下4個(gè)環(huán)節(jié):(1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提性的關(guān)鍵性工作。根據(jù)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目事實(shí)上計(jì)劃,實(shí)施項(xiàng)目的主體企業(yè)首先要確立衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系。衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一般包括項(xiàng)目涉及的范圍、項(xiàng)目具體的實(shí)施步驟、項(xiàng)目周期估計(jì)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測與資金計(jì)劃,項(xiàng)目工作詳細(xì)內(nèi)容安排、質(zhì)量指標(biāo)要求以及客戶滿意度等。需要注意的是,項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性,項(xiàng)目實(shí)施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進(jìn)行討論與溝通,以保證其完整、無漏洞,又具備較強(qiáng)的可實(shí)施性。 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析知識點(diǎn):全面質(zhì)量管理4個(gè)核心特征
全面質(zhì)量管理有4個(gè)核心的特征:即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全面方法的質(zhì)量管理和全面結(jié)果的質(zhì)量管理。1.質(zhì)量計(jì)劃編制工具:成本績效分析法、質(zhì)量基準(zhǔn)分析、流程圖法(因果分析圖)、實(shí)際設(shè)計(jì)法、質(zhì)量成本分析(質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、評估成本、缺陷成本)輸入:項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)輸出:質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測試指標(biāo)、質(zhì)量核對表 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題背誦必過知識點(diǎn)整理九
人力資源、溝通、干系人管理1.組建團(tuán)隊(duì)的方法:1.事先分派-競標(biāo)過程中承諾分派特定人員,或項(xiàng)目取決于特定專業(yè)技能2.談判-與部門經(jīng)理,與其端對3.采購-聘用和分包4.虛擬團(tuán)隊(duì)-不同地區(qū),不在本地,不同班組行動不便,差旅費(fèi)過高等2.幾個(gè)激勵(lì)理論的觀點(diǎn),不同之處? [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題背誦必過知識點(diǎn)整理十
合同管理1.合同管理的六個(gè)內(nèi)容:簽訂,履行,變更,檔案,違約,索賠2.合同中應(yīng)該包含的內(nèi)容:1.當(dāng)事人各自的權(quán)利,義務(wù)2.項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式 [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題背誦必過知識點(diǎn)整理十一
合同管理1.合同管理的六個(gè)內(nèi)容:簽訂,履行,變更,檔案,違約,索賠2.合同中應(yīng)該包含的內(nèi)容:1.當(dāng)事人各自的權(quán)利,義務(wù)2.項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式3.項(xiàng)目變更約定4.違約責(zé)任5.當(dāng)事人的法律資格 [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題背誦必過知識點(diǎn)整理十二
采購管理1.采購管理過程:1.編制采購計(jì)劃2.編制詢價(jià)計(jì)劃3.詢價(jià),招投標(biāo)4.供方選擇5.合同管理和收尾2.自制和采購分析:1.確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品,成果或服務(wù)自己提供更合算,還是外購合算2.可能要用到專家判斷3.最后也要確定合同的類型,以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排4.應(yīng)考慮 [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題背誦必過知識點(diǎn)整理十二
配置管理1.配置管理的主要工作:1.制定配置管理計(jì)劃:確定方針,分配資源,明確責(zé)任,計(jì)劃培訓(xùn),確定干系人,制定配置項(xiàng)識別準(zhǔn)則,制定基線計(jì)劃,制定配置庫備份計(jì)劃,制定變更控制流程,制定審批計(jì)劃2.配置項(xiàng)識別:識別配置項(xiàng),分配唯一標(biāo)識,確定配置項(xiàng)特征,記錄配置項(xiàng)進(jìn)入時(shí)間,確定配置項(xiàng)擁有者職責(zé),進(jìn)行配置項(xiàng)登記管理3.建立配置管理信息系統(tǒng):建立分級配置管理機(jī)制,存儲和檢錯(cuò)配置項(xiàng),共享和轉(zhuǎn)換配置項(xiàng),進(jìn)行歸檔,記錄,保護(hù)和權(quán)限設(shè)置4.基線化:獲得授權(quán),建立或發(fā)布基線,形成文件,使基線可用 [
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2020-05-25
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