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論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理論文
論項目的進(jìn)度管理摘要2012年5月我參加了某某集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源信息系統(tǒng)項目的管理工作，在項目過程中擔(dān)任項目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)項目的整體管理、監(jiān)控工作。項目歷時1年，搭建了統(tǒng)一的、全員參與的人力資源管理平臺，實現(xiàn)了信息的全面共享，提供了決策支持功能，大大提升了管理效率。項目干系人眾多，影響重大，業(yè)務(wù)復(fù)雜對項目的完成提出了很高的要求。由于該項目屬于集團(tuán)立項的重點項目，必須在13年5月份前完成，涉及到新舊系統(tǒng)的切換，因而該項目的時間管理是項目成功的關(guān)鍵。 [更多...]
2017-10-13
2010年下半年論大型項目的進(jìn)度管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜的特點。在進(jìn)行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實際的項目過程中仍然有許 [更多...]
2017-05-06
2014下半年論項目的進(jìn)度管理
項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目時間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更多重要，進(jìn)度計劃不能得到實施會導(dǎo)致市場機(jī)會的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會增加，因此在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不致拖延。 [更多...]
2017-05-06
2016上半年論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項目進(jìn)度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進(jìn)度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。 [更多...]
2017-05-06
信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理和成本管理論文論點論述
論信息系統(tǒng)項目時間管理論點論述項目時間管理是項目管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是項目管理的必要條件之一，是保障項目的有序的進(jìn)行的基礎(chǔ)，確保項目的持續(xù)發(fā)展的前提。因此，我從活動定義、活動排序、活動資源評估、活動歷時評估、制定進(jìn)度表和進(jìn)度控制等六個方面對項目時間管理進(jìn)行了把握。第一，活動定義。 [更多...]
2016-04-08
論企業(yè)信息化建設(shè)項目進(jìn)度管理
本文以我作為承建方項目負(fù)責(zé)人主持開發(fā)的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)項目為例，探討了在項目進(jìn)度管理中遇到的問題及解決辦法。項目進(jìn)度管理是項目管理中的重要組成部分，以活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制為流程來指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理，根據(jù)項目實際進(jìn)度績效及時采取有效的預(yù)防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。本文主要討論了項目中活動定義與排序，活動資源與歷時估算、 [更多...]
2015-12-11
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
[摘要]本文以某市醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌項目為實例(下文簡稱市級統(tǒng)籌)，探討了在項目進(jìn)度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制為工作流程來指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理，根據(jù)項目實際進(jìn)度績效及時采取有效的預(yù)防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展．本文主要討論了該項目中活動定義與排序、活動資源與歷時估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制等過程以及如何解決資源沖突問題．實施過程中有針對性地采取了召開會議，邀請技術(shù)和業(yè)務(wù)專家進(jìn)行討論、引用概括性進(jìn)度表和邏輯橫道圖、利用掙值技術(shù)分析進(jìn)度偏差、提高項目優(yōu)先級保證項目所需資源等相關(guān)管理方案．我在該項目中擔(dān)任了開發(fā)方的項目經(jīng)理，自始至終參與了整個項目的建設(shè)，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，落實了“一卡在手，全市享受醫(yī)療待遇”的文件精神，在全省樹立了標(biāo)桿形象。 [更多...]
2015-10-24
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
2013年10月，我參加了某某省中國移動綜合分析系統(tǒng)項目的建設(shè)，擔(dān)任了項目經(jīng)理的角色。該項目面向移動網(wǎng)絡(luò)的各級管理、規(guī)劃、維護(hù)、優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析人員，利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行加工分析挖掘，為企業(yè)運營決策和維護(hù)優(yōu)化提供信息支撐。該項目作為移動集團(tuán)的戰(zhàn)略性項目，執(zhí)行一省研發(fā)多省部屬的開發(fā)模式，受到了移動集團(tuán)和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中，結(jié)合公司要求和項目實際情況，科學(xué)的運用信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的理論知識。本文結(jié)合筆者的實踐，探討了在項目的進(jìn)度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、工作量及技術(shù)難度估算、識別項目關(guān)鍵任務(wù)、隨時了解項目進(jìn)度，必要時調(diào)整進(jìn)度表等方面討 [更多...]
2015-10-20
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
摘要2014年5月，我參與了某省地方稅務(wù)局發(fā)票管理系統(tǒng)項目的建設(shè)，并擔(dān)任項目經(jīng)理工作。整個項目總投資近150萬元，建設(shè)工期為一年。在省級數(shù)據(jù)集中模式下，該系統(tǒng)實現(xiàn)的功能包括發(fā)票領(lǐng)購計劃的制定、審批發(fā)票的印制、各級稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)票的入庫、發(fā)票的調(diào)撥發(fā)售、發(fā)票查驗、發(fā)票繳銷、發(fā)票核銷與代開等。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論了信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問題，主要通過三個方面分析了項目管理的基本活動與方法，包括：在計劃階段合理估算項目的工作量與技術(shù)難度，有效管理和控制風(fēng)險因素，在實施階段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和控制。通過這些方法，有效地控制了項目的開發(fā)進(jìn)度，確保了項目如期按質(zhì)量完成。2015年4月，該項目建設(shè)完成，比預(yù)計工期提前了1個月，并在全省地稅系統(tǒng)上線運行，目前運行穩(wěn)定。 [更多...]
2015-10-19
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
2009年3月，我有幸參加了本省某大型鋼鐵企業(yè)的5米軋鋼制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的開發(fā)實施工作。制造執(zhí)行管理系統(tǒng)是企業(yè)CIMS信息集成的橋梁，是聯(lián)系ERP與底層生產(chǎn)的紐帶，如果按照鋼鐵企業(yè)信息化分類，它處于L4和L2/L1之間的L3，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)合同驅(qū)動生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。項目周期1年，于2010年3月結(jié)束。在該系統(tǒng)的實施過程中，我主要擔(dān)任可行性分析、需求分析和項目管理等工作。 [更多...]
2015-10-12
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
摘要：2013年8月，我作為項目經(jīng)理參與了XX省公安廳警務(wù)地理信息基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。該項目是XX省公安廳“天網(wǎng)計劃”的重要項目，該項目投資共1000萬人民幣，建設(shè)工期為1年。該系統(tǒng)利用空間地理信息技術(shù),以電子地圖為基礎(chǔ),以公安寬帶網(wǎng)絡(luò)為依托,以信息共享和綜合利用為目標(biāo),以實現(xiàn)公安基礎(chǔ)信息基于空間電子地圖的可視化查詢和分析,從而提高在指揮決策、快速反應(yīng)、反恐等方面的綜合能力,為治安管理、警力部署、巡邏布控、安全警衛(wèi)等公安業(yè)務(wù)提供行之有效的管理手段.該項目于2014年8月通過了業(yè)主方的驗收，贏得了用戶的好評。本文以此項目為例，結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，討論了項目進(jìn)度管理在項目建設(shè)過程中的重要性，論述了活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度控制等過程對進(jìn)度管理工作的積極意義，最后總結(jié)分享項目管理的成功經(jīng)驗，以及項目存在的不足及具體的改進(jìn)措施。 [更多...]
2015-05-03
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)信息和電信增值信息綜合服務(wù)商，運營中國首家寬帶門戶及電信增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)站注冊用戶200萬。提供了三項主要服務(wù)：聚合了海量影視、歌曲、動漫的特色內(nèi)容供廣大網(wǎng)民在線播放與下載；提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服務(wù)，使網(wǎng)民打造自己的個性化網(wǎng)站與互動平臺；聲訊IVR、短信等SP增值業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)不但發(fā)展，急需一個業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)，以解決計費、收費、結(jié)算等切實問題，保障各項服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的開展。 [更多...]
2015-03-27
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理論文范例
2013年5月至2014年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問 [更多...]
2014-11-07
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度（時間）管理
摘要：2010年4月至10月，我參加了某集團(tuán)企業(yè)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目的開發(fā)，并擔(dān)任的該項目的項目經(jīng)理。項目的總體目標(biāo)是建立一個兼具企業(yè)門戶、公文管理、工作流、知識管理、移動辦公的辦公平臺，共分為10個子系統(tǒng)，分別為：企業(yè)門戶、個人辦公、信息發(fā)布、收發(fā)文管理、規(guī)章制度、日常事務(wù)、工作流管理、文檔管理、移動辦公和基礎(chǔ)平臺。協(xié)同辦公作為當(dāng)年公司業(yè)務(wù)延伸拓展的一個新的窗口，項目工期緊、技術(shù)復(fù)雜、人員投入較多， [更多...]
2014-10-23
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是信息化項目管理中至關(guān)重要的部分，包括活動定義、活動排序、資源估算、活動歷時估算、項目計劃和控制等多個過程。本論文將結(jié)合作者在領(lǐng)導(dǎo)實施國內(nèi)莫省電信公司的《CRM》項目建設(shè)中的實踐工作，分析和總結(jié)了在進(jìn)度管理方面所獲得的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。本論文主要涉及以下幾部分內(nèi)容：1、項目背景介紹以及作者在其中所承擔(dān)的主要工作和職責(zé)介紹；2、在此項目實施過程中曾一度出現(xiàn)工作任務(wù)不 [更多...]
2014-10-17
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
[摘要]本文以我主持過的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例，探討了信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理，指出項目進(jìn)度管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。在該項目中，我作為用戶方的項目負(fù)責(zé)人參與了項目的管理工作，我在項目進(jìn)度管理中，根據(jù)項目的實際情況和特點，有針對性地強(qiáng)化某些方面進(jìn)度管理的工作，并采取了以下針對性的措施：在計劃階段做好工作量預(yù)算；識別 [更多...]
2014-10-17
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
摘要：2012年3月，本人參與了XX郵政集團(tuán)公司“對外賬務(wù)管理系統(tǒng)”的項目建設(shè)，擔(dān)任項目經(jīng)理一職。這是一個集郵政各種對外賬務(wù)類型數(shù)據(jù)采集、賬務(wù)派單、賬務(wù)處理、賬務(wù)抵賬計算、打印報表等功能為一體的信息化電算系統(tǒng)。作為對外賬務(wù)中心首次提供從人工計算核賬、手工記賬本改為信息自動化處理對外賬務(wù)系統(tǒng)的重大改變。因此該項目作為郵政集團(tuán)公司在賬務(wù)管理中心管理信息化軟件的重點工程，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。作為建設(shè)方的項目經(jīng)理，本人在項目的進(jìn)度管理過程中，科學(xué)的運用軟件項目進(jìn)度管理的理論知識并結(jié)合我司CMMI3計劃管理過程域的具體要求，采取 [更多...]
2014-10-09
論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
摘要：為實現(xiàn)免疫規(guī)劃信息“全市、全人群、全業(yè)務(wù)、全過程”一體化管理，北京市衛(wèi)生局于2007年11月公開招標(biāo)建設(shè)“免疫規(guī)劃信息管理系統(tǒng)”，總投入792.4萬，建設(shè)周期為一年。因我公司一直致力于該領(lǐng)域的信息系統(tǒng)研發(fā)，所以中標(biāo)并承建了該項目，我擔(dān)任項目經(jīng)理。 [更多...]
2014-08-16
信息系統(tǒng)項目時間管理論文提綱
5信息系統(tǒng)項目時間管理項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更重要請圍繞“項目的時間管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：1.概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的時間管理問題。 [更多...]
2014-06-28
論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理
2010年5月至2011年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目的成功與否直接關(guān)系到以后在全省的推廣。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進(jìn)度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。最后總結(jié)了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。 [更多...]
2014-05-20

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