范圍管理

    項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目且只包括所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。產(chǎn)品范圍—產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能。
    項(xiàng)目范圍—為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。

    談戀愛的項(xiàng)目范圍比較好定義，不需要反復(fù)的需求調(diào)研及確認(rèn)過程，從整體上看很簡單--婚姻。

    重要性

    正確的范圍界定是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

    如果有說人談戀愛是為了生個(gè)孩子，無疑會(huì)大大提高項(xiàng)目的成本，因?yàn)檫@需要全體項(xiàng)目干系人達(dá)成共識(shí)，否則將導(dǎo)致不可預(yù)料的結(jié)果，借句電影里的話說就是父母很生氣，后果很嚴(yán)重。

    時(shí)間管理

    重要性

?  從達(dá)到項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本預(yù)測方面來看，許多IT項(xiàng)目是失敗的。
?  按時(shí)交付項(xiàng)目是管理者的最大的挑戰(zhàn)之一。
?  失敗IT項(xiàng)目平均超出時(shí)間大約是原始估計(jì)的222%。
?  進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。

    對(duì)于談戀愛來說時(shí)間非常難以控制，關(guān)聯(lián)因素太多，可變性極強(qiáng)，如果哪位能按時(shí)交付項(xiàng)目簡直可以稱之為情圣。
    一般來說，談戀愛不存在進(jìn)度上的沖突，雖然存在并發(fā)的各個(gè)子過程，但是基本是互相促進(jìn)的。

    主要過程

    1. 活動(dòng)定義，涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人位完成項(xiàng)目而必須完成的具體活動(dòng)。
    2. 活動(dòng)排序，涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。
    3. 活動(dòng)歷時(shí)評(píng)估，涉及估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)。
    4. 制定進(jìn)度計(jì)劃，涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
    5. 進(jìn)度計(jì)劃控制，涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。

    直觀的圖表在這里很重要。

    縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)

    趕工是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮。
    缺點(diǎn)：常常增加項(xiàng)目的總成本。

    對(duì)于談戀愛來說趕工是一種不好的或者說是不負(fù)責(zé)任的做法，雙方?jīng)]有足夠的時(shí)間互相了解。項(xiàng)目總成本的增加體現(xiàn)在：比方說某人為了趕工，送某女一輛豪華小汽車，對(duì)方立馬嫁給他，這輛車的成本往往大于正常戀愛這程的成本。

?  快速跟進(jìn)涉及并進(jìn)行哪些順序進(jìn)行或者有輕微重疊的活動(dòng)。
    缺點(diǎn)：由于太早開始某些任務(wù)常常增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并導(dǎo)致返工，從而可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

    成本管理

    項(xiàng)目成本管理關(guān)心的是完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本。

    過程

    資源計(jì)劃過程：決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。
?     成本估計(jì)過程：估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。
?     成本預(yù)算過程：把估計(jì)總成本分配到各具體工作。
?     成本控制過程：控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。

    在這一點(diǎn)上談戀愛往往呈現(xiàn)兩個(gè)極端：一個(gè)是不惜成本，一個(gè)是斤斤計(jì)較。送禮、請(qǐng)客、游玩都需要費(fèi)用的，所以有人說浪漫需要物質(zhì)基礎(chǔ)。我的這次戀愛在這一點(diǎn)上做得不夠，倒不是因?yàn)槲医锝镉?jì)較，而是平時(shí)生活就比較儉樸，更沒有認(rèn)識(shí)到這是個(gè)增值的過程，有限的物質(zhì)投入可能會(huì)產(chǎn)生大量的感情收入，比如說送點(diǎn)小禮物可能會(huì)產(chǎn)生意想不到效果。當(dāng)然也要量力而行之。

    感情投入也可以算作是一種成本吧，不過我感情豐富，取之不盡，用之不竭，所以這個(gè)不是控制對(duì)象：）
    我的個(gè)人看法是ROI并不重要。

    質(zhì)量管理

    質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。
?     與要求的一致性（Conformance to requirements），項(xiàng)目的過程和產(chǎn)品滿足書面規(guī)范的要求
?     適用性（Fitness for use），產(chǎn)品能像它被 計(jì)劃的那樣使用。

    項(xiàng)目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項(xiàng)目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。它包括"在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動(dòng)，并通過諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動(dòng)"。

    重要性

    項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿足它所應(yīng)滿足的需求。
?     糟糕的質(zhì)量將影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、客戶關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
?     必須把質(zhì)量看做與項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本同等重要。
    如果公司有ISO質(zhì)量控制體系，大概都知道這句：以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以誠信為保證，以創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)信息化發(fā)展。

    質(zhì)量的重要性不言而喻，談戀愛的質(zhì)量不高的話將影響以后的生活，隔三岔五吵架，經(jīng)常打冷戰(zhàn)，嚴(yán)重的話將對(duì)項(xiàng)目成員產(chǎn)生很大的心理陰影，并可導(dǎo)致不可接受的產(chǎn)品。

    主要過程

    1. 質(zhì)量計(jì)劃編制包括確認(rèn)與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)方式。
    2. 質(zhì)量保證包括對(duì)整體項(xiàng)目績效進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估以確定項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    3. 質(zhì)量控制包括控制特定的項(xiàng)目結(jié)果，確保他們遵循了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識(shí)別提高整體質(zhì)量的途徑。

    談戀愛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我覺得應(yīng)該是雙方互相了解、尊重、愛戀，保證和控制沒有復(fù)雜的策略，要經(jīng)?；仡櫩偨Y(jié)，不足之處要深刻反省并及時(shí)改正。

    提高IT項(xiàng)目質(zhì)量

    領(lǐng)導(dǎo):質(zhì)量問題的主要原因是缺乏領(lǐng)導(dǎo)，大部分問題出現(xiàn)在管理上，而非技術(shù)上。
?     質(zhì)量成本: 一致成本（交付滿足要求的和適用性的產(chǎn)品所導(dǎo)致的質(zhì)量成本，例如制定質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)成本等）加上不一致成本（對(duì)故障和沒有滿足質(zhì)量期望負(fù)責(zé)，例如軟件缺陷造成停機(jī)成本）
?     組織影響、工作環(huán)境因素和質(zhì)量:提供專注的工作空間和安靜的工作環(huán)境是提高生產(chǎn)率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
?     成熟度模型: 用于幫助組織改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的過程和系統(tǒng)的框架模型。軟件質(zhì)量功能實(shí)施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、項(xiàng)目管理成熟度模型。

    談戀愛要多站在對(duì)方的角度來看問題，多替對(duì)方著想，這樣對(duì)方可以感受到濃濃的愛意，質(zhì)量自然也就提高了。
    總之就是用心去愛、去感覺，互相體諒、關(guān)懷，沒有什么模型可以應(yīng)用或借鑒。

    人力資源管理

    項(xiàng)目人力資源管理就是有效的發(fā)揮每個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。

    主要過程

?     組織計(jì)劃編制，包括對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告
?     人員獲取，包括獲取項(xiàng)目所需的工作人員
?     團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括為提高項(xiàng)目績效而建立的每個(gè)人和項(xiàng)目組的技能

    重要性

?     “人是我們最重要的財(cái)產(chǎn)”
?     人的因素決定一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目的成敗
?     有效的管理人力資源是項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)
?     項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的組成部分

    相對(duì)來說戀愛的人力資源固定，毋須著重考慮。

    關(guān)鍵

    馬斯洛的需求層次

    每個(gè)成功男人的背后都有個(gè)的偉大的女人，戀愛雙方互相扶持、鼓勵(lì)、幫助將對(duì)雙方（或至少一方）的生活、事業(yè)產(chǎn)生積極影響，需求節(jié)節(jié)攀升，低層次的需求很容易得到滿足，高層次的需求在強(qiáng)大的精神推動(dòng)力下可能實(shí)現(xiàn)。