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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
>> 案例分析
案例分析
南方移動項(xiàng)目執(zhí)行保障部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
客戶領(lǐng)導(dǎo)的意見讓公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)目異常重視,幾個(gè)人陸續(xù)派來了。關(guān)于設(shè)備到貨的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成公司商務(wù)營運(yùn)部門抓緊催貨。沒到貨之前怎么辦呢?張廷召集相關(guān)的人開會,大家出謀劃策,決定從公司和客戶兩邊先湊或借部分可用的設(shè)備,在佛山先建一個(gè)示范點(diǎn),把示范點(diǎn)的做法制定為規(guī)范,等設(shè)備到貨后再copy到其余20個(gè)點(diǎn),這樣能大大地節(jié)省后期接入工作的時(shí)間。經(jīng)與甲方商量,甲方很贊成,之后示范點(diǎn)設(shè)備的籌集很順利,隨后的示范點(diǎn)接入和調(diào)試工作也都很順利。 [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目控制部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
項(xiàng)目一開始公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)就一直希望這個(gè)項(xiàng)目能按目標(biāo)完成,目標(biāo)顯然不可能達(dá)到時(shí)又寄希望于修訂后的目標(biāo)能夠達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理被要求努力地去控制好項(xiàng)目以達(dá)到各方面的目標(biāo)。 [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目(綜合案例)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn):南方移動項(xiàng)目(綜合案例)1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目計(jì)劃部分3.項(xiàng)目執(zhí)行保障部分 [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目問題(綜合案例)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn):南方移動項(xiàng)目問題(綜合案例)在這個(gè)項(xiàng)目中,王東的做法都有哪些不妥之處,如果你是王東,應(yīng)該怎么辦? [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(整體管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1)制定項(xiàng)目章程過程,這個(gè)過程中最大的問題就是選擇了王東作為項(xiàng)目經(jīng)理,而王東在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)、能力和知識背景顯然不足以承擔(dān)如此重要、復(fù)雜的項(xiàng)目,一將無能害死千軍,這是之后一連串災(zāi)難的重要根源。2)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程,王東缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本思想和概念,把這個(gè)對項(xiàng)目至關(guān)重要的過程當(dāng)成兒戲,下面逐條做一下點(diǎn)評: [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(范圍管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1)規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理過程“這個(gè)項(xiàng)目的工作范圍應(yīng)該是明確的、固定的(《技術(shù)規(guī)范》我還沒看過呢)”一一王東對范圍管理沒有給予應(yīng)有的重視。王東又打電話問負(fù)責(zé)這個(gè)合同的銷售代表老楊:關(guān)于接入的準(zhǔn)備工作當(dāng)初跟局方是怎么定的、怎么交待的,老楊說:“哎呀小李,你不找我我還想找你呢,簽完合同就不知道這個(gè)項(xiàng)目怎么樣了。你說各地市的接入準(zhǔn)備工作嗎?他們說是他們負(fù)責(zé)的呀,我就沒多管,你是不是該督促他們一下啊?”——實(shí)際上,項(xiàng)目的范圍邊界很不明確。 [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(質(zhì)量管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
質(zhì)量管理形同虛設(shè),通常的后果就是返工和驗(yàn)收不通過。比如,缺乏需求評審,與《技術(shù)規(guī)范》沖突的需求也被納入其中,導(dǎo)致局方視察效果極差,只能返工。再比如,缺乏設(shè)計(jì)評審,肖大躍沒細(xì)看《技術(shù)規(guī)范》,盲目照搬之前項(xiàng)目做出的設(shè)計(jì),客戶在測試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們的功能跟《技術(shù)規(guī)范》不一致,只能返工。具體癥狀如下: [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(成本管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
項(xiàng)目沒有成本核算,更不用說成本控制了,癥狀如下:“關(guān)于項(xiàng)目成本我也想控制,但我實(shí)在不知道除了控制項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用外還有什么措施可用,反正項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的總額現(xiàn)在還沒超,除了這一點(diǎn)其他的情況都無法判斷,所以也就沒辦法控制?!薄霸陧?xiàng)目費(fèi)用方面,報(bào)銷的費(fèi)用倒是不多,但整個(gè)公司里誰也沒概念:這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)花了多少錢,還允許項(xiàng)目可以再花多少錢。” [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(人力資源管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1)規(guī)劃人力資源管理過程“人員方面給我派了本部門的4人和研發(fā)部的3人”,“4個(gè)月的時(shí)間和連我在內(nèi)8個(gè)人能完成嗎?說實(shí)話,這就是我心里最沒底的地方?!薄?xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)估算資源需求,如果公司給定的人力不足,則應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施工作開始前申請補(bǔ)充,而不是等項(xiàng)目做了一半,進(jìn)度嚴(yán)重落后了再去申請。 [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(風(fēng)險(xiǎn)管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
“變化永遠(yuǎn)都在發(fā)生,這是極其討厭事情,說實(shí)話我現(xiàn)在很怕聽到這種壞消息,但這種消息從項(xiàng)目一開始到后來還是很多:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨比預(yù)期晚局方的接入準(zhǔn)備工作沒做好局方的開發(fā)配合工作沒按計(jì)劃做好項(xiàng)目資源的可用性發(fā)生變化 [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(溝通管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
需要加強(qiáng)溝通管理,項(xiàng)目經(jīng)理需要規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通:“以前項(xiàng)目組開周例會大家還挺積極,七嘴八舌地談出不少建議,而現(xiàn)在大家無精打采沒什么話,除了王耕田偶爾發(fā)發(fā)牢騷或講個(gè)段子。真是無可奈何:既然大家都這樣,干脆以后周例會也別開了,我每周大致問一下大家的工作情況就算了。” [
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2022-11-03
南方移動項(xiàng)目案例解析(干系人管理)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
讓王東頭疼的是客戶經(jīng)常不做好他們該完成的工作。下面這些是郭處、小凌或客戶的其他人讓王東經(jīng)常頭疼的話:“最近太忙,上周說的事還沒顧上。哎你們這邊差不多了吧,給我看看!”“下周一要三個(gè)人配合測試?你怎么不早說?今天都周四了,我們怎么來得及安排人手出來???往后推一周吧?”“這種事也要我們做?你們這么熟,人又這么多順手一弄就完了,啊,就這么定了吧?!薄斑@事我這種小兵管不了,我負(fù)不起這責(zé)任,你們還是找我們領(lǐng)導(dǎo)去吧!” [
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2022-11-03
整體管理案例二-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目委托系統(tǒng)集成商simple公司進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施,由simple公司的高級項(xiàng)目經(jīng)理李某全權(quán)負(fù)責(zé)。按照雙方制定的項(xiàng)目計(jì)劃,目前時(shí)間已經(jīng)到達(dá)最后的交付階段,李某對整體進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果是:生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復(fù);硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設(shè)備正常運(yùn)行。 [
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2022-11-03
整體管理案例一-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景老陸是某系統(tǒng)集成公司的資深項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙,無暇顧及本項(xiàng)目,于是他要求:(1)本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃;(2)本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況;(3)項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃,且原則上不允許修改。 [
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2022-11-03
整體管理案例三-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景f公司擁有800多名員工,近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加,人力資源部總監(jiān)樊某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。樊某向f公司總經(jīng)理反映了這種需求,f公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門的聯(lián)席會議,專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求,并估算了大致的資金需求,其所需資金由總經(jīng)理基金支持,由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求,由信息中心提出解決方案。 [
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2022-11-03
范圍管理案例一-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景simple公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù),項(xiàng)目周期4個(gè)月。小陳是simple公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā),具有很好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任,本次任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前,小陳參與了用戶前期溝通會議,并承擔(dān)了需求分析工作。會議后,相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識,并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間,小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果,當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。 [
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2022-11-03
范圍管理案例三-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景m公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù),項(xiàng)目周期為4個(gè)月。小陳是m公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā),具有很好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任,任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前,小陳參與了用戶前期溝通會議,并承擔(dān)了需求分析工作。 [
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2022-11-03
范圍管理案例二-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景2007年3月系統(tǒng)集成商simple公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程,合同額為5000萬元,全部工期預(yù)計(jì)6個(gè)月。該項(xiàng)目由simple公司執(zhí)行總裁涂總主管,小劉作為項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,simple公司總工程師老方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作,新畢業(yè)的大學(xué)生小呂負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他12個(gè)成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。來自研發(fā)部的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā),來自網(wǎng)絡(luò)工程部的人員負(fù)責(zé)機(jī)房、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)集成。 [
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2022-11-03
進(jìn)度管理案例一-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景m公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。m公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開通,因此,客戶要求m公司提前兩個(gè)月交付項(xiàng)目。 [
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2022-11-03
進(jìn)度管理案例三-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
1。案例場景張某是simple公司的項(xiàng)目經(jīng)理,有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),最近某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后,范圍已經(jīng)明確。為了更好地對其他項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控,保證項(xiàng)目順利完成,張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。 [
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2022-11-03
當(dāng)前第2/45,
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