女人久久久www免费人成看片,国内自拍偷拍网,国产一区二区三区免费在线观看,欧美精品三区四区,91久久国产综合久久91,欧美成人精品第一区二区三区 ,美女成人在线观看

<td id="ftx6a"></td>

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

案例分析

當前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（整體管理）

案例分析

信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之整體管理（2017下半年）
離2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師考試只有10多天了，信管網(wǎng)將在最后的10多天內(nèi)每天選擇一個案例方向試題和解析供各位考生練習。信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之整體管理（2017下半年）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。[說明]m公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。 [更多...]
2017-10-31
案例問題：請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：【問題1】工作一、不建議項目開發(fā)人員承擔系統(tǒng)測試；只選擇了部分數(shù)據(jù)進行測試,測試不充分。工作二、試運行操作應有業(yè)主參與；數(shù)據(jù)加載應由業(yè)主進行；工作三、移交文檔應驗收合格,并經(jīng)雙方簽字；工作四、項目驗收報告應由雙方共同撰寫；工作五、總結(jié)不僅要有優(yōu)點、也還要有缺點；【問題1分析】（5分）請簡要闡述案例中的六項工作中哪些工作存在問題，并說明原因。 [更多...]
2017-10-25
案例問題：結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：1）沒有制定項目范圍計劃2）沒有進行范圍定義（或沒有形成范圍說明書）3）沒有進行范圍確認（或未與項目干系人統(tǒng)一意見就開始設(shè)計）4）變更應遵循整體變更流程5）范圍管理中與干系人溝通存在問題（或范圍變更未與干系人取得統(tǒng)一意見）6）srs未評審就付緒行動 [更多...]
2017-10-20
案例問題：請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：整體管理方面可能存在的問題：1.m公司選擇的分包商h公司不合適，或簽訂的合同有問題。2.在制定項目計劃時，小劉不應獨自制定項目計劃，而應讓大家參與制定。3.沒有進行合同管理，缺乏對分包商合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，缺乏階段驗收。風險管理方面可能存在的問題：1.小劉不能獨自識別風險，應采取訪談、專家判斷、頭腦風暴、swot分析、檢查表、圖表技術(shù)等方法，在這個過程讓組員參與。 [更多...]
2017-10-17
案例問題：請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后，如何控制相關(guān)變更。
（1）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后，如何控制相關(guān)變更。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后，控制相關(guān)變更的方法：對變更影響進行分析，制定相應的措施如計算出需要招聘的人數(shù)，對新人進行培訓，加強對進度的監(jiān)控，對出現(xiàn)的偏差進行分析并及時采取必要的糾正措施，記錄變更過程以便追蹤。以上內(nèi)容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
2017-10-11
案例問題：基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟
【問題2】（6分）（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：可能存在的風險：需求存在質(zhì)量問題如遺漏、誤解，系統(tǒng)設(shè)計工作閉門造車。變更管理的主要步驟：走事先制定的進度變更流程；對進度變更的影響進行評估，對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；把評估結(jié)果報告有關(guān)的各方，由ccb批準或拒絕變更；確定項目進度已經(jīng)變更；并書面記錄下來變更過程以便對變更進行追蹤。? [更多...]
2017-10-11
項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階
項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。 [更多...]
2017-05-20
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之整體管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之整體（綜合）管理【說明】某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目計劃開發(fā)周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，sqa1人。項目于2010年7月1日開始，項目計劃如下：需 [更多...]
2017-05-10
系統(tǒng)集成項目管理工程師整體管理案例及答案
一．系統(tǒng)集成項目管理工程師整體管理案例分析（15分）老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：（1）本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃； [更多...]
2017-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理案例分析歷年考試考點
考期題號考查的主要知識點2005.05第二題變更管理2008.05第一題項目執(zhí)行，跨部門協(xié)同2009.11第二題項目執(zhí)行，需求變更控制2010.05第三題項目啟動，項目計劃，項目章程2011.11第二題項目整體變更控制 [更多...]
2016-05-04
某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部
某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。 [更多...]
2015-08-20
王先生剛出任項目經(jīng)理，并承接了一個中型軟件項目。上任時公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客戶
王先生剛出任項目經(jīng)理，并承接了一個中型軟件項目。上任時公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。項目開始比較順利，但進入到后期，客戶頻繁的需求變更帶來很多額外工作。王先生動員大家加班，保持了項目的正常進度，客戶相當滿意。但需求變更卻越來越多。為了節(jié)省時間，客戶的業(yè)務(wù)人員不再向王先生申請變更，而是直接找程序員商量。程序員疲于應付，往往直接改程序而不做任何記錄，很多相關(guān)文檔也忘記修改。很快王先生就發(fā)現(xiàn)：需求、設(shè)計和代碼無法保持一致，甚至沒有人能說清楚現(xiàn)在系統(tǒng)“到底改成什么樣了”。 [更多...]
2015-08-20
A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目
A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目建設(shè)，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。2013年年初，A公司通過競標獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。項目前期，A公司請王副總經(jīng)理負責此項目的啟動工作。王副總經(jīng)理簡單了解項目的概要情況后制定并發(fā)布了項目章程，任命小丁為項目經(jīng)理。項目團隊根據(jù)分工制定了相應的項目管理子計劃。據(jù)此，項目經(jīng)理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。 [更多...]
2015-06-02
某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目，前期投標競爭非常激烈，甲公司最終中標。合同談判過程也比較緊張，
某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目，前期投標競爭非常激烈，甲公司最終中標。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內(nèi)部討論時，認為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲公司在談合同時未提出異議。由于項目工期緊張，甲公司選擇了項目經(jīng)理老李負責該項目。原因是老李在甲公司多年一直從事石化行業(yè)的項目咨詢、設(shè)計、開發(fā)，對行業(yè)非常熟悉，技術(shù)水平高。而且近一年來，他正努力轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理，管理并負責完成了2個較小規(guī)模的項目。 [更多...]
2015-05-24
2007 年3 月系統(tǒng)集成商BXT 公司承擔了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為5000 萬元，全部工期預計6 個月。
【解析】2007年3月系統(tǒng)集成商BXT公司承擔了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為5000萬元，全部工期預計6個月。該項目由BXT公司執(zhí)行總裁涂總主管，小劉作為項目經(jīng)理具體負責項目的管理，BXT公司總工程師老方負責項目的技術(shù)工作，新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質(zhì)量保證。項目團隊的其他12個成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。來自研發(fā)部的人員負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā)，來自網(wǎng)絡(luò)工程部的人員負責機房、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)集成?？偣こ處熇戏桨言瓉眍愃祈椖康慕鉀Q方案直接拿 [更多...]
2014-09-22
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一
[說明]M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2014-08-25
某系統(tǒng)集成企業(yè)最近與某法院信息中心簽訂了一個法院綜合信息系統(tǒng)運維項目合同，并簽訂了服務(wù)級別協(xié)議
【解析】某系統(tǒng)集成企業(yè)最近與某法院信息中心簽訂了一個法院綜合信息系統(tǒng)運維項目合同，并簽訂了服務(wù)級別協(xié)議，對服務(wù)內(nèi)容和具體要求進行了約定。協(xié)議中要求運維項目從解決問題過程到控制問題過程及發(fā)布過程要與法院服務(wù)管理流程很好的銜接，并建立服務(wù)臺。而法院信息中心對系統(tǒng)的運維管理非常重視，于2010年10月通過了ISO20000的認證。該系統(tǒng)集成企業(yè)的小張被任命為該運維項目的項目經(jīng)理。小張 [更多...]
2014-06-18
2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案（試題三）
【解析】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2 [更多...]
2014-06-12
2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考答案（試題一）
【解析】某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)項目，為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動監(jiān)測系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為視頻監(jiān)控及信號分析處理，對自動控制系統(tǒng)也有較強的技術(shù)能力，但從未在環(huán)保領(lǐng)域開發(fā)應用。該企業(yè)的老李被任命為此項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2014-06-12
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。 [更多...]
2014-05-24

當前第5/7，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領(lǐng)取真題下載

免費領(lǐng)取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領(lǐng)取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內(nèi)容

PMP學習網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)