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論某規(guī)劃局信息系統(tǒng)項目的溝通管理
2015年3月，我參與了某市規(guī)劃局規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的項目管理。該系統(tǒng)是以b/s模式架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫采用了oracle11g,gis平臺采用了arcgis10.0。該系統(tǒng)包括規(guī)劃業(yè)務(wù)審批，行政辦公，gis圖形分析等功能，是oa、mis、gis的集成應(yīng)用。項 [更多...]
2020-10-08
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文試題一論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文試題一論信息系統(tǒng)項目的溝通管理項目溝通管理是產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲及最終處理項目信息的過程。項目經(jīng)理需花費(fèi)大量時間與項目團(tuán)隊和項目干系人溝通，項目每一成員也應(yīng)當(dāng)了解溝通對項目整體的影響。請以“信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述: [更多...]
2018-10-11
2008年下半年論項目的溝通管理
溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到it項目的成敗。項目的溝通管理，應(yīng)該包括項目實施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。 [更多...]
2017-05-06
2011年上半年論項目的溝通管理
在管理項目的過程中，至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方三方，要想把項目管好，這三方必須對項目管理有一致的認(rèn)識，遵循科學(xué)的項目管理辦法，這就是“三方一法”。 [更多...]
2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，項目干系人眾多，團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項目的過程中，往往會把大型項目分解為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理。大型項目的溝通管理重要并有特殊之處。在實際的管理過程中有許多需要注意的地方。 [更多...]
2017-05-06
2013年下半年論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同，對承建方項目經(jīng)理來說，溝通管理尤為重要，項目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項目的溝通管理工作，包括做 [更多...]
2017-05-06
論信息系統(tǒng)項目溝通管理論文范文
本文討論溝通管理在某壽險公司彈性福利平臺系統(tǒng)項目中的重要性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，xx壽險公司開始構(gòu)建自己的團(tuán)體壽險產(chǎn)品營銷和客戶服務(wù)一體化的互聯(lián)網(wǎng)平臺。在該平臺上用戶可靈活的自主選擇保險計劃，并且自助申請保全理賠等服務(wù)，從而實現(xiàn)團(tuán)體壽險的互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)功能。在該項目中，我擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理并且全程參與了系統(tǒng)的建設(shè)。在該系統(tǒng)項目中主要論述了編制溝通管理計劃、發(fā)布信息、管理干系人期望和報告績效等方面的內(nèi)容。在項目中分別采用了細(xì)分干系人類型、編制有針對性的溝通管理計劃，規(guī)范信息發(fā)布工作，及時科學(xué)的編制績效報告，針對性的做好干系人期望管理等相關(guān)措施。 [更多...]
2016-10-31
論信息系統(tǒng)項目溝通管理論文范文
【摘要】2015年2月初我作為項目經(jīng)理主導(dǎo)實施了某市某汽車股份有限公司mes項目，該項目投資650萬元人民幣，建設(shè)工期為13個月，通過該項目的建設(shè)解決了該工廠的多車型多批次小批量混線生產(chǎn)、線邊生產(chǎn)消耗拉動物料需求、供應(yīng)商供貨管理、高位貨架管理、關(guān)重件掃描控制、質(zhì)量問題追溯、一車一檔等問題，同時和企業(yè)的sap、srm、qns系統(tǒng)做集成解決了企業(yè)的信息孤島問題。該項目于2016年3月份，通過了業(yè)主方的驗收，獲得了用戶的好評，并作為重點(diǎn)試點(diǎn)單位，向其他生產(chǎn)基地推廣實施。 [更多...]
2016-10-21
論信息系統(tǒng)項目溝通管理論文提綱與范文
論項目的溝通管理提綱摘要2015年5月，我參與了A省人民醫(yī)院LIS檢驗信息系統(tǒng)集成項目的建設(shè)，并擔(dān)任項目經(jīng)理的工作，整個項目投資近200萬元，建設(shè)工期為5個月。因為是我公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)集成項目的開發(fā)和建設(shè)，也是該醫(yī)院首次引進(jìn)大型信息系統(tǒng)規(guī)范檢驗中心工作流程，技術(shù)背景和技術(shù)人員都相當(dāng)?shù)那啡保瑫r間也比較緊迫，加之業(yè)務(wù)不成熟，需求多變，因此，開發(fā)的難度和風(fēng)險較大。為了按照既定的進(jìn)度、成本和質(zhì)量完成項目目標(biāo)，在該項目中，我加強(qiáng)了參與各方的溝通工作，我綜合運(yùn)行項目管理的理論、技術(shù)并結(jié)合實際項目情況采取措施，加強(qiáng)項目干系人的分析與管理，提高項目組對溝通重要性的認(rèn)識， [更多...]
2016-10-20
論信息系統(tǒng)項目的溝通管理論文范文
論信息系統(tǒng)項目的溝通管理摘要：2015年3月我參與了xx市xx大學(xué)的信息系統(tǒng)擴(kuò)建、升級和改造項目的管理工作。在項目過程中擔(dān)任項目經(jīng)理。合同規(guī)定必須在2015年9月1日前完成驗收。項目的目標(biāo)明確，但可交付物構(gòu)成復(fù)雜。其中包括新建教學(xué)樓的綜合布線、設(shè)備安裝、調(diào)試。原有教學(xué)樓和宿舍樓的線路改造，設(shè)備更換。項目還要求解決園區(qū)信息系統(tǒng)的網(wǎng)速慢，登陸困難等問題。并且在原信息系統(tǒng)上升級、新增功能模塊。對于這樣一個時間緊、任務(wù)重的項目，要想達(dá)到項目各干系人的期望，讓項目各干系人滿意。我認(rèn)為溝通管理是項目的重點(diǎn)。因此我編制了詳細(xì)的溝通管理計劃，計劃規(guī)定了如何進(jìn)行信息發(fā)布、績效報告發(fā)布 [更多...]
2016-10-19
論信息系統(tǒng)項目溝通管理論文
2014年5月，我作為項目經(jīng)理參與了中石油某省銷售公司可視化管理平臺的建設(shè)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目小組進(jìn)行項目計劃實施以及全面監(jiān)控項目運(yùn)行情況。項目共投資700萬，工期為1年。該項目的主要目標(biāo)是實現(xiàn)該省13個地市中石油加油站的現(xiàn)場管理、卸油安全、動態(tài)作業(yè)和資金安全等環(huán)節(jié)的可視化管理。由于該項目工期較長、地域較廣、涉及干系人眾多，因而項目的溝通管理是成功的關(guān)鍵。在充分分析了該項目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們在溝通管理計劃編制、信息發(fā)布、績效報告、干系人管理四個方面采用了狀態(tài)評審會議等方法，對項目進(jìn)行了管理。該項目于2015年5月通過了業(yè)主方終驗，贏得了用戶的好評。 [更多...]
2016-10-11
論項目的團(tuán)隊建設(shè)與績效考核管理論文
2011年2月，我參加了某集團(tuán)公司的《集團(tuán)職工醫(yī)保信息管理系統(tǒng)》信息化項目的建設(shè)，并擔(dān)任建設(shè)方的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的管理工作。該信息系統(tǒng)由系統(tǒng)管理子模塊、人員變更子模塊、單位變更子模塊、基金征繳子模塊、政策匯編子模塊、醫(yī)?？ü芾碜幽K、醫(yī)療待遇子模塊、工傷管理子模塊、工資導(dǎo)入導(dǎo)出子模塊、職工醫(yī)保結(jié)算子模塊、報告管理等子模塊構(gòu)成。信息系統(tǒng)投資680萬元，建設(shè)期為12個月。 [更多...]
2016-05-10
論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
【摘要】本文討論了XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)項目的溝通管理。該項目是在國家大社會保險政策指導(dǎo)下于2010年10月份正式啟動的。該系統(tǒng)為用戶提供了優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)等十大主要業(yè)務(wù)功能。在本文中首先描述了我所負(fù)責(zé)的項目的背景信息，接著闡述了溝通管理對該項目的重要性及其作用；然后結(jié)合項目管理理論和我在項目溝通管理中的具體工作，從溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告和干系人管理四個方面詳細(xì)論述了我在項目中是如何做好溝通管理工作的。在論文的最后總結(jié)了我在該項目溝通管理方面的五點(diǎn)實用經(jīng)驗和兩點(diǎn)不足。在本項目建設(shè)過程中，本人擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的全面管理。本系統(tǒng)已于2011年12月4日成功上線并順利通 [更多...]
2016-05-09
論信息系統(tǒng)項目溝通管理論文
摘要：2014年我有幸參加了××海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的管理工作，擔(dān)任項目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（船舶、船員、危險貨物、行政處罰），顯示于DLP大屏幕拼接投影，并通過視頻會議系統(tǒng)與各市局相連，為海上搜救決策提供輔助，項目于14年2月招標(biāo)，4月簽訂合同，15年5月試運(yùn)行，16年5月通過驗收，總投資780萬元。本文結(jié)合工作實際經(jīng)歷，簡要敘述了項目的基本情況，簡要概述對溝通管理的認(rèn)識，及溝通管理的四個過程和五個原則。詳細(xì)闡述了項目溝通管理過程中面臨的兩個問題和三個心得：采用項目干系人坐標(biāo)格，指定不同的人負(fù)責(zé)不同層面的溝通，適應(yīng)不同需要； [更多...]
2016-04-21
前50名備考論文：論信息系統(tǒng)的溝通管理
2014年5月，我作為項目經(jīng)理參與了中石油ＸＸ省銷售公司可視化管理平臺的建設(shè)，該項目投資共700萬元人民幣，工期為1年，平臺采用JAVA、C++、C#三種語言分別開發(fā)不同的功能模塊，數(shù)據(jù)庫采用Oracle,訪問數(shù)據(jù)庫中間件采用JDBC，通過該項目的建設(shè)，實現(xiàn)了該省13個地市中石油加油站和倉儲中心的現(xiàn)場管理、卸油安全、動態(tài)作業(yè)和資金安全以及突發(fā)事件等環(huán)節(jié)的可視化、常態(tài)化管理，發(fā)揮平臺異地監(jiān)控、實時了解、主動監(jiān)管的作用。該項目于2015年5月通過了業(yè)主方終驗，贏得了用戶的好評。本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的溝通管理，主要從如下4個方面進(jìn)行了闡述：編制溝通管理計劃，信息分發(fā)，報告項目績效，項目干系人管理。 [更多...]
2016-03-25
論信息系統(tǒng)項目溝通管理
2012年3月至12月，我參加了XXXXX單位QQBB遠(yuǎn)程教育及資源共享平臺項目建設(shè)，并擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。該項目受XXXXX單位的委托而建設(shè)，是XXXXX單位“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項目。整個系統(tǒng)主要實現(xiàn)了QQBB職工的在線互動學(xué)習(xí)以及資源共建共享，主要功能模塊包括：課程資源、在線學(xué)習(xí)、同步課堂、教學(xué)互動、培訓(xùn)檔案等。本文結(jié)合個人實踐，以該項目為例，簡單概述了對項目溝通管理的認(rèn)識、項目溝通管理的基本過程和項目溝通的幾個原則；討論了項目溝通管理過程中常見的幾個問題并針對這些問題采用了充分了解所有項目干系人，做好溝通計劃編制、建立高效的信息反饋和溝通機(jī)制，落實信息分發(fā)、端正態(tài)度，靈活溝通，避免與用戶沖突三種措施，保證了項目的順利實施，最后總結(jié)了項目溝通管理方面的一些經(jīng)驗和不足。 [更多...]
2016-03-17
論大型信息系統(tǒng)項目溝通管理
2014年9月，我作為項目經(jīng)理參與了某市機(jī)場航顯系統(tǒng)項目管理。該系統(tǒng)的主要功能是：接收ADB發(fā)送的航班信息，通過高速的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各種先進(jìn)的信息顯示設(shè)備，LED屏、TFT-LCD顯示設(shè)備等，向過往旅客和機(jī)場工作人員及時、準(zhǔn)確地發(fā)布動態(tài)航班信息。溝通管理是項目管理中一個重要部分，一個項目失敗的原因80%~90%是因為甲乙雙方在溝通上出了問題。在長期的項目管理實踐中，我意識到溝通也是需要成本的，大型項目尤其如此。本項目我使用了微軟Project2010作為輔助工具，通過做好 [更多...]
2015-12-16
論校園一卡通系統(tǒng)設(shè)計的溝通管理
2009年1月，我所在的公司通過競標(biāo)成功獲得某高校新建園區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之校園一卡通系統(tǒng)設(shè)計項目。我作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的組織規(guī)劃，實施與管理。項目周期為3個月，本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，探討了項目管理的個人經(jīng)驗教訓(xùn)，通過實踐，對項目整體管理有了更深刻的認(rèn)識，1、前期工作很重要，需要與各方進(jìn)行充分溝通，明確接口，需要制定切實可行的計劃；2、項目管理是一項系統(tǒng)的、動態(tài)的工作，不要僵硬化，應(yīng)保障信息共享，及時根據(jù)情況變化進(jìn)行計劃調(diào)整；3、在項目管理中，特別是牽涉部門比較多時，應(yīng)采用各種方式保證良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度。 [更多...]
2015-11-02
論社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)項目的溝通管理
【摘要】本文討論了XX省社保系統(tǒng)民政統(tǒng)一軟件開發(fā)這一大型項目的溝通管理。該項目是在國家大社會保險政策指導(dǎo)下于2010年10月份正式啟動的。該系統(tǒng)為用戶提供了優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)等十大主要業(yè)務(wù)功能。在本文中首先描述了我所負(fù)責(zé)的項目的背景信息，接著結(jié)合具體項目從大型信息系統(tǒng)項目的特點(diǎn)、大型信息系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)和項目干系人分析、大型項目在制定溝通管理計劃時應(yīng)該考慮的內(nèi)容和應(yīng)遵循的步驟、大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理要點(diǎn)、實施有效溝通管理的工具和方法等五個方面論述了我對大型項目溝通管理的認(rèn)識；然后結(jié)合論文中所提到的大型信息系統(tǒng)項目，通過兩個實例介紹了我是如何對其進(jìn)行溝通管理的。 [更多...]
2015-10-31
論信息系統(tǒng)項目溝通管理
2006到2009年受單位委托，我作為開發(fā)方項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團(tuán)隊參與了“軍隊工程設(shè)計項目集成應(yīng)用系統(tǒng)”的研制和實施工作。該項目涉及四個開發(fā)單位、僅50個應(yīng)用單位和大量終端用戶，項目具有復(fù)雜度高、涉及單位多、開發(fā)周期長等特點(diǎn)，我綜合運(yùn)行項目管理的理論、技術(shù)并結(jié)合實際項目情況采取措施，加強(qiáng)項目干系人的分析與管理，提高項目組對溝通重要性的認(rèn)識，加大內(nèi)部外部溝通的力度，保證了項目的質(zhì)量和進(jìn)度。按期、按質(zhì)在規(guī)定成本下順利完成了該項目，取得了很好的應(yīng)用效果，并從中得到很多經(jīng)驗和體會。 [更多...]
2015-10-22

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