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論文資料
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文范文（某省電力公司大屏監(jiān)測業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目）
2016年8月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了某省電力公司大屏監(jiān)測業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目投資共480萬元，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目型，工期為12個(gè)月。原有的運(yùn)監(jiān)大屏監(jiān)測系統(tǒng)因多年前開發(fā)，功能和性能都滿足不了目前智能電網(wǎng)管理的要求，省運(yùn)監(jiān)中心按照“千里眼、順風(fēng)耳、鐵算盤、預(yù)警機(jī)”的定位要求，通過該項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司主營業(yè)務(wù)的監(jiān)測分析展示，促進(jìn)了公司運(yùn)營效率和管理水平提升。2017年7月，該項(xiàng)目順利通過客戶驗(yàn)收。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理范文
項(xiàng)目成本管理非常關(guān)鍵。我針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，主要通過在計(jì)劃階段做好成本估算和成本預(yù)算工作，在實(shí)施階段進(jìn)行成本跟蹤和控制等環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全方位管理。 [
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2020-10-10
論某醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理論文
2014年3月，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了xx市第一人民醫(yī)院的“醫(yī)院信息系統(tǒng)”的建設(shè)工作。項(xiàng)目歷時(shí)10個(gè)月，合同總額1100萬，其中軟件部分金額約520萬。通過該項(xiàng)目幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了全方位，全對(duì)象，全過程的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院辦公的無紙化、無片化。本文從筆者主持的大型項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，在成本估算方面，采用類比估算，自下而上估算，結(jié)合準(zhǔn)備金分析，質(zhì)量成本分析等成本估算方法，對(duì)項(xiàng)目總體成本進(jìn)行了估算； [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文（按最新第3版教程過程編寫）
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文，按最新第3版教程成本管理過程進(jìn)行寫作，第3版教材論文，第3版論文。摘要：2015年8月20日，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了xx省公安廳的信息共享與服務(wù)平臺(tái)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目投資660萬元，建設(shè)工期為1年，該信息系統(tǒng)主要由前端應(yīng)用接入系統(tǒng)，部門外共享平臺(tái)子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，部門內(nèi)共享平臺(tái)子系統(tǒng)、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等五部分組成。 [
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2020-10-10
論教務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文
摘要：2013年10月，我參與了“a大學(xué)綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目中擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。該項(xiàng)目作為a大學(xué)信息化建設(shè)的重要組成之一，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。系統(tǒng)基于internet/intranet校園網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用了c/s和b/s結(jié)合的架構(gòu)，適合于該校多校區(qū)、地域分散的特點(diǎn)。 [
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2020-10-10
以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”為論題論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理
請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)。⑴制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃⑵項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理論文模板
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理論文模板，2016年10月，我參與了北京市某企業(yè)公關(guān)顧問有限公司營銷自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。項(xiàng)目合同金額470萬，歷時(shí)7個(gè)月。項(xiàng)目目標(biāo)是整合數(shù)字營銷渠道，構(gòu)建自動(dòng)化營銷生態(tài)系統(tǒng)。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范文
由于項(xiàng)目參與人員較多，功能和目標(biāo)復(fù)雜，工期較長，規(guī)模較大，加上電力公司高層對(duì)該項(xiàng)目期望值高，項(xiàng)目的質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。我針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，主要通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)行了全方位的項(xiàng)目質(zhì)量管理。一、質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃包括了識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，好的開端是成功的一半，擁有謹(jǐn)慎和清晰的計(jì)劃必然能夠更有效地做好范圍管理。同樣，質(zhì)量管理的基本原則質(zhì)量也是出自于計(jì)劃和設(shè)計(jì)，而非出自檢查。因此，在質(zhì)量管理過程中，我耗費(fèi)了大量的精力來做好質(zhì)量規(guī)劃，保障了后續(xù)質(zhì)量工作的開展。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理論文：某市醫(yī)院一卡通信息系統(tǒng)論文
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理論文：某市中心醫(yī)院一卡通信息系統(tǒng)論文?摘要：為推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)的進(jìn)程，解決病人看病時(shí)“三長一短”（掛號(hào)、繳費(fèi)、取藥時(shí)間長，看病時(shí)間短）的問題，優(yōu)化病人就診流程，減少病人排隊(duì)等待時(shí)間，2015年對(duì)某市中心醫(yī)院進(jìn)行了一卡同信息系統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)施，本系統(tǒng)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)病人通過實(shí)名認(rèn)證辦理院內(nèi)就診卡，在自助機(jī)上完成銀聯(lián)卡、現(xiàn)金充值；門診掛號(hào)預(yù)約；門診掛號(hào)確認(rèn)；門診繳費(fèi)；門診檢查、檢驗(yàn)報(bào)告的查詢；辦理入院；住院病人繳納預(yù)交金、住院病人費(fèi)用的查詢等功能，對(duì)于項(xiàng)目存在的規(guī)模大、周期長、功能復(fù)雜等問題，要使項(xiàng)目順利地實(shí)施，我們就需要制定一個(gè)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。 [
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2020-10-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師質(zhì)量管理論文歷年論題及子論題論述匯總
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師自2005年開考以來，質(zhì)量論文已經(jīng)考了8次了，也是考察很多的論文題目，最近兩次的質(zhì)量管理論文都是要你從整理質(zhì)量管理來論述，而以前每次質(zhì)量的論文都會(huì)側(cè)重于一個(gè)質(zhì)量的方面來考核。以下為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師質(zhì)量管理論文歷年論題要求2018年上半年，闡述質(zhì)量與進(jìn)度、成本、范圍之間的密切關(guān)系。確實(shí)，質(zhì)量和成本有質(zhì)量成本的概念，質(zhì)量是免費(fèi)的但也需要用花錢去維護(hù)和提高；質(zhì)量和進(jìn)度，趕工會(huì)影響質(zhì)量。質(zhì)量和范圍，在范圍確認(rèn)之前或者同時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量控制。還有軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理論文范文（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化協(xié)作平臺(tái)項(xiàng)目）
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理論文范文（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化協(xié)作平臺(tái)項(xiàng)目）摘要：2018年3月，本人有幸作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了某運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化協(xié)作平臺(tái)的建設(shè)工作。該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，支持各異地工作人員協(xié)同辦公，有效提高工作效率，降低管理成本。該項(xiàng)目投資500萬，主要功能包括工單推送、工作跟蹤、多流程管理、通信應(yīng)急保障等。歷時(shí)一年，項(xiàng)目于2019年3月上線，取得客戶的好評(píng)。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理論文范文，按溝通管理最新過程論文編寫
本項(xiàng)目以我作為項(xiàng)目經(jīng)理主持的某互聯(lián)網(wǎng)信息和電信增值信息綜合服務(wù)商boss系統(tǒng)為例，討論項(xiàng)目的溝通管理?，該公司運(yùn)營中國首家寬帶門戶及電信增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)站注冊用戶200萬。項(xiàng)目溝通管理這一知識(shí)領(lǐng)域包括保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)厣?、搜集、加工處理、傳播、存?chǔ)、檢索與管理項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)很多的時(shí)間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行溝通，本文將結(jié)合項(xiàng)目從溝通規(guī)劃、管理溝通和控制溝通三個(gè)方面來進(jìn)行論述。 [
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2020-10-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師溝通和干系人管理論文范文
摘要：2015年10月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，主持開發(fā)了xx市地下綜合管線信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，該項(xiàng)目工期為1年，總投資為800萬人民幣，項(xiàng)目主要目標(biāo)是為了對(duì)xx市地下綜合管線數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)地下管線系統(tǒng)的數(shù)字化和可視化管理，改變以往地下管線系統(tǒng)落后的管理方式和運(yùn)行模式，并通過二三維一體化技術(shù)，提高城市規(guī)劃建設(shè)的規(guī)劃管理水平，增強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以適應(yīng)數(shù)字城市、智慧城市的發(fā)展需要，本項(xiàng)目于2016年11月順利通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，得到一致好評(píng)，本文作者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論一下項(xiàng)目建設(shè)的溝通管理，具體從規(guī)劃溝通、管理溝通和控制溝通及干系人管理這幾個(gè)過程來進(jìn)行論述。 [
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2020-10-10
論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[摘要]本文以我所主持的某鋼鐵廠erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并分別論述了風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所起的積極作用和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在該項(xiàng)目中，本人擔(dān)任實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。該項(xiàng)目投資950萬元，于2015年9月啟動(dòng)，2016年12月驗(yàn)收，歷時(shí)15個(gè)月。項(xiàng)目總體目標(biāo)為通過實(shí)施erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流一體化 [
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2020-10-10
風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理論文
風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要：2018年3月，本人有幸作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了某運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化協(xié)作平臺(tái)的建設(shè)工作。該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，支持各異地工作人員協(xié)同辦公，有效提高工作效率，降低管理成本。該項(xiàng)目投資500萬，主要功能包括工單推送、工作跟蹤、多流程管理、通信應(yīng)急保障等。 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理論文論點(diǎn)論述部分寫作
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理論文論點(diǎn)論述部分寫作一、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是包括如何處理和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，我們結(jié)合本項(xiàng)目的內(nèi)部、外部環(huán)境特點(diǎn)以及公司以往項(xiàng)目的執(zhí)行情況，在項(xiàng)目計(jì)劃階段制訂了本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，主要包括方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)來源與分類、風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告的格式、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤機(jī)制等內(nèi)容。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文摘要2016年3月我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加某市水務(wù)局農(nóng)業(yè)用水管理信息平臺(tái)的建設(shè)，項(xiàng)目投資500萬元，建設(shè)周期為1年。我作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，該市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)用水信息化管理，以期達(dá)到節(jié)水灌溉的目的，具體實(shí)現(xiàn)的功能有：一、通過智能水表實(shí)現(xiàn)對(duì)每位用戶的機(jī)井用水進(jìn)行定額的分配與管理，從而達(dá)到節(jié)水灌溉的目的 [
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2020-10-10
按最新過程寫的信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理論文
按最新過程寫的信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理論文?【摘要】2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設(shè)的“xxxx”項(xiàng)目建設(shè)，并擔(dān)任項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)包承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。由于該項(xiàng)目規(guī)模大、涉及外包和第三方采購項(xiàng)目較多，項(xiàng)目組在外包選擇和管理，第三方產(chǎn)品選型技術(shù)論證花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。項(xiàng)目組通過采購前期確立采購原則、確認(rèn)采購范圍，制定采購流程，有效指導(dǎo)后續(xù)采購工作合理、規(guī)范和高效地實(shí)施；通過制定“三審制”，即對(duì)采購工作的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施審查，嚴(yán)格規(guī)范采購實(shí)施過程；同時(shí)，項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管控也決定項(xiàng)目的成敗，通過建立自制-外購決策、試點(diǎn)應(yīng)用、專家審查三個(gè)階段來有效控制采購風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目采購的成功實(shí) [
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2020-10-10
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理論文范文
摘要：2015年1月，深圳市交警局交通科研所開展了交通信息采集與信息共用平臺(tái)項(xiàng)目以下簡稱”平臺(tái)項(xiàng)目的開發(fā)工作，該平臺(tái)項(xiàng)目是在多個(gè)現(xiàn)有交通監(jiān)控系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)整合及匯總的基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)要求，以一定的算法對(duì)交通歷史數(shù)據(jù)作出融洽、加工及統(tǒng)計(jì)分析等操作。為用戶提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的市區(qū)內(nèi)整體交通狀況，實(shí)現(xiàn)智能化交通管理及監(jiān)控。我有幸參與了解這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，主要負(fù)責(zé)其中的項(xiàng)目采購管理和合同管理工作。項(xiàng)目采購是從項(xiàng)目組織外部購買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，通過采購?fù)鈫挝坏漠a(chǎn)品或服務(wù)，以滿足自身業(yè)務(wù)的需求，提高自身業(yè)務(wù)能力水平和效益。合同管理則是確保供方的執(zhí)行符合合同的要求的過程。本文通過描述了本平臺(tái)項(xiàng)目的項(xiàng)目采購管理過程，詳細(xì)論述了項(xiàng)目中的采購管理和合同管理，以及采取的策越和步驟。同時(shí)，就本項(xiàng)目的采購管理和合同管理出現(xiàn)的問題和相應(yīng)措施進(jìn)行了一下反思。 [
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2020-10-10
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師通過學(xué)員論文經(jīng)驗(yàn)分享
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