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近年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點內(nèi)容匯總

來源：信管網(wǎng) 2023年04月07日【所有評論】

為大家更好的備考信息系統(tǒng)項目管理師案例分析科目，信管網(wǎng)整理了近年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點內(nèi)容及真題，希望對大家有所幫助。

近9年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點匯總

考試年份及試題	案例分析涉及的主要內(nèi)容
2023上試題1	資源管理/溝通管理存在的問題、資源獲取決策標準、干系人識別、資源管理過程及作用
2023上試題2	網(wǎng)絡圖+掙值計算——畫雙代號網(wǎng)絡圖、關鍵路徑和工期計算、進度偏差和成本偏差等
2023上試題3	項目問題和風險、數(shù)據(jù)元、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重點、數(shù)據(jù)模型等
2022下試題1	溝通管理（溝通管理計劃、溝通管理過程、溝通方法等）
2022下試題2	計算題（繪制雙代號網(wǎng)絡圖、工期及關鍵路徑、總時差、成本、績效計算等）
2022下試題3	可行性研究（可行性研究和配置管理問題、項目建議書的內(nèi)容和作用等）
2022上試題1	范圍管理（范圍確認、質(zhì)量控制）、項目變更確認（決策機構、項目變更工作內(nèi)容）
2022上試題2	時標網(wǎng)絡圖+掙值（工期、關鍵路徑、績效、PV、EV、SV等）
2022上試題3	風險管理（風險登記冊、風險應對策略、風險管理存在的問題、雙密鑰證書）、SWOT技術
2021下試題1	范圍管理（WBS分解、范圍說明書等）
2021下試題2	掙值+網(wǎng)絡圖（繪制網(wǎng)絡圖、PV/AC/EV的計算等）
2021下試題3	配置管理（管理問題、配置變更流程等）
2021上試題1	風險管理（風險識別、決策分析樹分析、風險分類）、項目整體管理過程
2021上試題2	關鍵路徑與掙值分析計算題（工期、成本等）
2021上試題3	溝通和干系人管理（溝通渠道、干系人影響/作用方格）
2020下試題1	范圍管理（范圍說明書的內(nèi)容和作用、變更流程）
2020下試題2	掙值計算題（EV、SV、CV、快速跟進、三點估算及概率）
2020下試題3	配置管理、系統(tǒng)測試方案、黑盒測試、白盒測試和灰盒測試
2019下試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理措施、帕累托原理、質(zhì)量成本等）
2019下試題2	掙值計算題（求EV、EAC計算、績效措施等）
2019下試題3	人力資源管理（管理者權力、馬斯洛需求理論、沖突管理、團隊組建方法等）
2019上試題1	采購管理（采購管理步驟、采購存在問題、實施采購等）
2019上試題2	計算題（網(wǎng)絡圖和掙值計算題，畫時標網(wǎng)絡圖、掙值各參數(shù)計算等）
2019上試題3	人力資源管理（范圍和人力資源管理方面問題、激勵理論、沖突解決辦法等）
2018下試題1	范圍管理（范圍管理存在問題、分解工作包活動等）
2018下試題2	網(wǎng)絡圖與掙值計算題（工期、浮動時間計算、工期壓縮、計算BAC、ETC等）
2018下試題3	項目集與項目組合管理（項目、項目集、項目組合概念、區(qū)別等）
2018上試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理做得好的地方、存在問題、質(zhì)量管理原則等）
2018上試題2	計算題（網(wǎng)絡圖方面計算題，活動排序、資源需求等）
2018上試題3	人力資源管理（虛擬團隊利與弊、人力資源計劃編制輸入輸出、沖突管理等）
2017下試題1	變更管理（實施過程存在問題、變更流程、變更涉及干系人等）
2017下試題2	網(wǎng)絡圖與掙值計算題（浮動時間計算、工期、計算BAC、PV、EV、CPI、SPI等）
2017下試題3	溝通與人力資源管理（溝通與人力資源管理存在問題、團隊管理方法、沖突）
2017上試題1	計算題（計算CPI、CV、SV、EV、SPI、ETC和EAC，糾正措施等）
2017上試題2	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理常見問題、應對措施、質(zhì)量控制工具等）
2017上試題3	綜合分析題（整個過程存在問題、變更流程、范圍基準等）
2016下試題1	計算題（求關鍵路徑、工期；計算掙值相關參數(shù)，計算完工預算等）
2016下試題2	整體與變更管理（整體管理方面存在的問題；可以采取的措施，變更控制流程）
2016下試題3	收尾管理（收尾管理具體工作，存在問題，要提交的文檔，總結會）
2016上試題1	計算題（網(wǎng)絡圖方面計算題，壓縮工期）
2016上試題2	整體管理（項目章程輸入，內(nèi)容、制定項目管理計劃輸入、風險管理計劃內(nèi)容）
2016上試題3	綜合分析題（執(zhí)行過程存在問題、整體計劃子計劃）
2015下試題1	整體管理（項目管理計劃制定的作用是什么？項目管理計劃內(nèi)容、輸出）
2015下試題2	計算題（時標網(wǎng)絡圖，關鍵路徑、工期、工期壓縮，掙值各參數(shù)計算）
2015下試題3	需求管理（在需求管理及控制過程存在問題、需求的狀態(tài)、如何改進）
2015上試題1	計算題（時標網(wǎng)絡圖求總時差和自由時差、掙值各參數(shù)計算、進度改進措施）
2015上試題2	綜合分析題（分析案例中存在的問題、項目經(jīng)理需要具備的能力）
2015上試題3	綜合分析題（分析案例中存在的問題、加快進度的措施、項目章程內(nèi)容）
2014下試題1	掙值計算題目（計算掙值PV、EV、CPI、SPI、預測結束時間和成本）
2014下試題2	范圍、溝通管理（項目成功原因、范圍變更、溝通）
2014下試題3	整體管理（啟動階段存在問題、干系人有哪些、組織過程資產(chǎn)）
2014上試題1	質(zhì)量管理（需求活動、項目管理方面存在問題、質(zhì)量管理體系存在問題及改進）
2014上試題2	成本管理（成本投入計劃、計算CV、SV、預測公式）
2014上試題3	項目收尾（驗收和收尾過程存在的問題、驗收工作的步驟）

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